7月，某鋼鐵精益6S管理咨詢項目已過去，8月仍將如火如荼開展。

6S管理7月專題會議現(xiàn)場

7月7日下午，在公司紅樓召開6S管理7月專題會議，主要講了7月的工作重點，及每周提交亮點的時間和晨會的步驟。

鋼渣廠晨會召開

8日早，鋼渣廠領(lǐng)導(dǎo)就公司的安排傳達給廠職工，著重是對7月份的工作安排，要求每名員工都要轉(zhuǎn)變思想，跟上總公司的步伐，腳踏實地的做好每項工作，立足新起點，開創(chuàng)新局面。

鋼渣廠通過學(xué)習公司的會議精神，組織職工利用班前后會的時間對6S進行宣貫，主要是提高員工對6S的認識，讓員工自主的參加到6S的整理、整頓、清掃當中，提高員工自身的素質(zhì)，職工熱情高漲，積極參與到清理中，將6S切實融入到員工的生活中。

孫部長做重要講話

7月21日，6S項目會議中，孫部長指出：備品備件報廢處理評判工作要抓緊，第二階段的推進工作要持續(xù)改進，向新的高度邁進。重慶新益為李老師對前期主要工作及問題回顧做了指導(dǎo)。

前期工作重點：

1、車間/現(xiàn)場房中房調(diào)研，對不符合要求小房子進行拆除；

2、現(xiàn)場不要物的整理與處理；

3、不要物數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與提報；

4、現(xiàn)場備品備件整理、統(tǒng)計、退倉、規(guī)范放置；

5、危險源、死角、易燃物的收集、清理、集中放到待處理品區(qū)；

6、改善過程中照片的收集整理與上傳；

后期工作重點：

7、工裝、盛具、貨架的制作與物品合理擺放；

8、現(xiàn)場小倉庫、雜物區(qū)域的清理、整改、集中、拆除、規(guī)范放置（進行區(qū)域壓縮）；

9、對一些成熟/規(guī)范區(qū)域按照“三定三要素”的原則進行相關(guān)的美化、亮化，進一步完善目視化工作，做一些車間文化。

10、廠房周圍區(qū)域的清理；

11、內(nèi)部自主推行6S工作，定期召開會議、定期檢查工作；

12、前期工作的鞏固、維持、常態(tài)化。

全員參與6S管理實施

7月26日，公司副總經(jīng)理盧總在月總結(jié)會議講話中提出三點要求：一是全體干部、員工要充分認識推行6S管理工作的意義，加強領(lǐng)導(dǎo)、精心謀劃、持續(xù)改進，切實把6S管理理念融入公司生產(chǎn)管理活動；二是各部門必須積極配合顧問老師和推進小組的工作，不折不扣地完成各項工作任務(wù)；三是注重細節(jié)、養(yǎng)成習慣、持之以恒、循序漸進，把生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平推向新的高度。

6S項目成果展示

機械廠利用班會時間，由分管副組長郝廠長深入車間給職工講解6S推進實施工作，要求全員行動起來；扎實做好6S各項工作，穩(wěn)步逐項推進切實做好6S事項，并要求鞏固好6S項目取得的成果。