2019年9月23日，某環(huán)保科技有限公司通過前期物質(zhì)準備，下午2點半準時召開6S項目啟動大會。會議主要有公司高層鄭總、袁總、王總參與，為使效果更加明顯公司要求全體員工參會。

集體宣誓

會上鄭總宣布項目啟動，指出6S推動的重要意義，李部長宣布組織架構(gòu)及一周一標桿樣板區(qū)名單，王總帶領(lǐng)全體與會人員進行了集體宣誓。

領(lǐng)導(dǎo)動員

接下來新益為顧問機構(gòu)黃老師，對與會人員進行了6S基礎(chǔ)培訓。在培訓后黃老師對一周標桿的活動形式、評比規(guī)則進行講解，并對當日工作任務(wù)進行了安排。會議最后公司領(lǐng)導(dǎo)對大家作了最后動員，希望大家積極配合把車間6S做到最好。

當天會后，黃老師和王老師帶領(lǐng)推進辦人員去各樣板區(qū)進行1S任務(wù)分解，各團隊積極響應(yīng)當天晚上就完成了60%的工作任務(wù)。各團隊通過不斷地實施現(xiàn)場改善，僅僅4天時間就解決6S問題79項。各團隊干勁十足，不驗收絕不離崗，基本每天都奮戰(zhàn)到10點。大家都非常辛苦，但是從來不抱怨，一直不斷改善。其中有個別團隊由于第一天未留下來加班，導(dǎo)致分數(shù)較低但并沒有打消積極性，第二天一來就瘋狂改善，犧牲休息時間來做改善，使得最終成績不斷地往上升，現(xiàn)場變化非常大，改善成果也得到了大家的認可。

優(yōu)秀個人頒獎

一個星期很快就過去了，目前只做了一個區(qū)域樣板出來，以后還有很多長的時間去做。到了最后的總結(jié)會議，各個團隊都拿出了很多的亮點展示給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也非常欣慰的看到了大家的改變。

公司領(lǐng)導(dǎo)鄭總在總結(jié)會上說：感謝顧問老師這一周的輔導(dǎo)。公司為何要推進精益大家要有更清楚的認識，是我們需要做出改變了。其他組要抓緊時間推進，現(xiàn)在的組呢一定要保持。希望在兩位老師的指導(dǎo)下、各位的配合下一定會有一個非常大的變化。我們一定要有信心，公司所有區(qū)域所有人員要做到無死角，我相信大家的付出必定有收獲。