近日，重慶某檢測院展開了精益6S項目第三期的輔導工作，在輔導工作開展的第一天，顧問組召開了和推進辦成員的第一次會議，確認了以目視化、VIP通道打造、發現安全隱患意識提升、班前會運營情況、改善提案收集、6S改善重難點問題收集為本期的重點內容。

在首次會議中，顧問對上期預留任務進行了點檢，對各團隊的文件輸出進行了復盤，并指出各團隊在6S拓展過程中存在的問題。收集了13條各團隊在改善過程中遇到的疑難問題，現場實際了解情況后給出對應的解決措施。

目視化標牌通過文字、圖像、符號等形式，將復雜的信息以簡潔明了的方式傳達給員工和客戶。通過前期的目視化設計確認了設計風格，在本期輔導中顧問通過現場實際調研并結合企業實際要求對每個團隊的目視看板需求進行了統計，統計的看板類型59類，統計數量3500+，為企業后續的制作和安裝提供了強有力的數據支持。

安全隱患排查是一個系統的過程，可以促使組織不斷改進和學習。通過排查，發現問題和缺陷，可以總結經驗教訓，并采取相應的糾正措施，以避免類似問題再次發生。這有助于不斷提升組織的安全管理水平。通過理論培訓+現場實際觀察，各團隊以黃卡的形式將現場存在的安全隱患進行識別，不僅能降低生產過程中帶來的安全風險，也能提升發現安全隱患的意識。

VIP通道是創建互動的體驗將為參觀者提供更加深入了解企業的機會。讓參觀者能夠親身體驗企業產品或工藝過程，增加參觀的互動性和吸引力。而參觀通道的景點選擇是重中之重，以思維導圖的方式將景點的選擇進行概括，能幫助團隊更加高效合理的選擇參觀景點，展示企業的核心要點和特色。通過布置展品、展示區、信息板等，以清晰、吸引人的方式向參觀者展示企業的業務特色、核心產品、創新技術。

在本期的項目總結會上，推進辦主任的彭主任作了講話，表示在6S的推進過程當中各團隊要全力配合顧問的工作安排，以實際行動去打造一個標準化的生產場所。

6S是一項持續改善和全員參與的項目。通過標準化和培訓，建立持續改進的機制，企業可以不斷發現問題和改進機會，并以持續改進為目標不斷優化工作流程。