一、客戶概括

客戶名稱：成都普伊康家居用品有限公司

行業(yè)類別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡況：成都普伊康家居用品有限公司地址位于錦官城成都，成都彭州市致和鎮(zhèn)西河東路29號，于2010年01月05日在彭州市市場和質(zhì)量監(jiān)督管理局注冊成立，其主要經(jīng)營床上用紡織品、枕頭、乳膠制品、海綿制品、家紡輔料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售；家具、床墊、日用百貨銷售。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：成都普伊康家居用品有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現(xiàn)場管理建設(shè)能力；在充分調(diào)研掌握項目基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過培訓育人、現(xiàn)場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質(zhì)服務，達到預期目標并建立了長期合作關(guān)系。

三、項目內(nèi)容

2021年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、安全管理；

5、班組管理；

6、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

思一思，研究改善措施；試一試，堅持不懈努力。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。