一、客戶概括

客戶名稱：浙江凱瑞博科技股份有限公司

行業(yè)類別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡況：凱瑞博是全球布類商標行業(yè)引領者之一。公司始創(chuàng)于1982年，致力于商標印刷材料及系統(tǒng)的研發(fā)、生產和銷售。現(xiàn)有帶材產品線含尼龍帶、切邊緞帶、織邊帶、聚酯帶、醋酸帶（手撕帶）、棉帶、不干膠、熱熔膠、無紡布、杜邦紙等，種類豐富；所供印刷系統(tǒng)涉及熱轉移打印機、管理軟件、水洗碳帶和柔板油墨等，一站式解決打印問題。數(shù)十年來大量國際時裝及家紡品牌采用凱瑞博方案，其產品遠銷120多個國家和地區(qū)。公司以客戶滿意為目標，除在中國擁有年產能數(shù)億平米的商標布先進產線外，先后在香港、越南、孟加拉等地建立分子公司并建立當?shù)厣a、服務和物流體系，打造全球配送能力，并用SAP系統(tǒng)對企業(yè)進行精益管理。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：浙江凱瑞博科技股份有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。浙江凱瑞博科技股份有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2018年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、精益品質管理；

2、庫房布局調整；

3、目視化管理；

4、改善提案；

5、班前會導入；

6、設備初期清掃；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

6S創(chuàng)造出快樂的工作崗位。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。