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    專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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    重慶登康口腔護理用品股份有限公司
    來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-23 瀏覽次數(shù):
      班組管理培訓
      一、客戶概括
      客戶名稱:重慶登康口腔護理用品股份有限公司
      行業(yè)類別:醫(yī)藥化工業(yè)
      企業(yè)簡況:重慶登康口腔護理用品股份有限公司(以下簡稱登康公司)是中國極具影響力的專業(yè)口腔護理用品公司,其前身為重慶牙膏廠,始建于1956年,于2001年通過股份制改造成立,公司隸屬于重慶輕紡控股(集團)公司,是重慶市屬重點國有企業(yè)。50多年來,登康公司致力于牙齒抗敏感領(lǐng)域的研究。目前公司擁有全國唯一的抗牙齒敏感研究中心,擁有行業(yè)領(lǐng)先的GMP生產(chǎn)車間,擁有雙重抗敏感牙膏的國家發(fā)明專利和多項行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)。公司現(xiàn)有的主要產(chǎn)品有"冷酸靈"系列牙膏、牙刷,"登康"三面牙刷及"冷酸靈"漱口水。"冷酸靈"牙膏自投放市場以來,已累計銷量超過45億支,在抗牙齒敏感領(lǐng)域擁有70%以上的市場份額,是中國抗牙齒敏感市場的絕對領(lǐng)導者,是中國13億人民的"牙齒抗敏感專家"。
      二、項目概括
      服務(wù)項目:班組管理培訓
      項目類型:診斷+培訓+輔導+評價
      項目背景:重慶登康口腔護理用品股份有限公司為響應(yīng)“一流質(zhì)量,精益求精;一流服務(wù),用戶至上”的質(zhì)量方針,提高生產(chǎn)效率;特邀請新益為顧問公司簽訂班組管理培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出班組管理培訓方案。登康公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。
      三、項目內(nèi)容
      2015年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
      項目實施推進內(nèi)容,包括7大模塊:
      1、6S管理;
      2、目視化管理;
      3、TPM管理;
      4、班會管理;
      5、看板管理;
      6、品質(zhì)管理;
      7、標準作業(yè);
      項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:
      1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;
      2、顧問老師全程指導,確保落地效果;
      3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;
      4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;
      5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;
      6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;
      四、項目案例
      資料整理中.. ...
      五、客戶評價
      知識改變命運,奮斗成就未來。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓學習成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。
    183-2338-2498
    181-8311-4737
    服務(wù)項目
    • 6S管理咨詢

      建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

      查看詳情+
    • 6S目視化設(shè)計

      為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

      查看詳情+
    • TPM管理咨詢

      全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率

      查看詳情+
    • 班組管理咨詢

      構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

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    • 精益生產(chǎn)管理咨詢

      提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

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    • 工廠布局規(guī)劃

      對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

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