新益為6S咨詢公司概述：檢修現(xiàn)場7S管理是以檢修現(xiàn)場環(huán)境為對象，將整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等管理活動融入到檢修現(xiàn)場各項管理活動中去，達(dá)到工作現(xiàn)場“人、機、料、法、安、環(huán)”等方面得到有效管控，保障檢修質(zhì)量，提高工作效率和效益。

檢修現(xiàn)場7S管理

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，分解落實責(zé)任

為保證機組各項檢修任務(wù)圓滿完成，高水平落實安全生產(chǎn)措施、提高檢修質(zhì)量，成立專門檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，檢修領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)現(xiàn)場指揮部及綜合協(xié)調(diào)及物資供應(yīng)組、現(xiàn)場監(jiān)理及質(zhì)量驗收組、安全文明監(jiān)督組、運行操作組、7S督導(dǎo)組、宣傳工作組、檢修現(xiàn)場培訓(xùn)組等7個專業(yè)小組。檢修領(lǐng)導(dǎo)小組是機組檢修領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，現(xiàn)場指揮部、各專業(yè)小組及施工方在領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下開展工作。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)電廠的人力、財力、物力，保證此次檢修工作的順利開展并對對檢修過程中的重大問題做出決策。現(xiàn)場指揮部在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)組織各專業(yè)小組監(jiān)督、指導(dǎo)檢修單位按照光照電廠安全文明生產(chǎn)、檢修工藝質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)按檢修計劃開展工作。負(fù)責(zé)組織審核協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系，監(jiān)督安全措施和技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行，組織分析解決各種重大疑難問題，定期召開檢修工作會議，聽取意見，解決問題，組織協(xié)調(diào)好后勤保障工作。完善的組織機構(gòu)，確保了檢修工作的扎實推進(jìn)、層層深人，為機組檢修工作提供了堅實的組織保障。

二、強化宣傳教育，提高對檢修現(xiàn)場7S管理的認(rèn)識

檢修現(xiàn)場7S管理采用看板管理方式進(jìn)行宣傳教育，看板管理能讓現(xiàn)場人員及時掌握檢修工作要求、檢修進(jìn)展、考評競賽、好人好事等檢修信息，能有效促進(jìn)作業(yè)人員自我管理和提振精神。一是看板信息要多樣和有效。有制度文件、目標(biāo)計劃、安全和質(zhì)量管理、定置示例等多類信息。如在檢修現(xiàn)場邊墻上張貼機組大修組織、檢修目標(biāo)、施工安全和質(zhì)量要求、危險點分析與預(yù)控、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖表、定置示例圖和勞動競賽情況等，真實反應(yīng)檢修管理信息。此外，相關(guān)部門、各班組還專門設(shè)置了檢修現(xiàn)場7S管理看板，張貼有檢修計劃和進(jìn)度、管理亮點、宣傳報道、違章曝光和好人好事等檢修信息。這些內(nèi)容是各部門班組的自選內(nèi)容，各顯精彩。二是看板信息要及時更新。及時更新與時間節(jié)點有關(guān)的檢修狀態(tài)、項目進(jìn)度人員和設(shè)備情況、宣傳報道等信息，讓整個檢修管理過程以圖文并茂的形式展現(xiàn)于看板上。現(xiàn)場人員通過看板既能及時了解最新檢修信息，對照檢查自己的工作是否出現(xiàn)偏差，也有利于安排下一步的工作計劃。

三、強化落實整理、整頓，提高和改善檢修現(xiàn)場環(huán)境

7S管理指導(dǎo)現(xiàn)場文明施工，整理、整頓是7S管理的基礎(chǔ)，檢修現(xiàn)場按照物必有區(qū)，區(qū)必有牌，按區(qū)存放，按圖定置，圖（賬）物相符的總體要求完成了檢修區(qū)域隔離、通道走向標(biāo)識、大件零部件定置管理，工器具定置管理、已清洗和未清洗零部件分區(qū)管理等多項措施。為規(guī)范檢修現(xiàn)場管理，檢修通道和零部件堆放區(qū)域采用了不同顏色膠墊進(jìn)行標(biāo)識，檢修通道鋪設(shè)紅色防滑膠墊，一般檢修區(qū)域鋪設(shè)黑色普通膠皮，已清洗零部件地面鋪設(shè)綠色普通膠皮，待清洗零部件地面鋪設(shè)紅色普通膠皮；為爭取更大的檢修空間和不影響運行區(qū)域設(shè)備正常運行，檢修區(qū)域和運行區(qū)域用安全圍欄進(jìn)行隔離，防止檢修人員誤動運行設(shè)備；對重要零部件要專門進(jìn)行隔離保護(hù)，并明確檢修現(xiàn)場設(shè)備管理負(fù)責(zé)人；針對機坑等涉及高空危險部位要求安裝安全圍欄保護(hù)，并且要有明顯的警示標(biāo)識；拆卸零部件按定置管理要求歸類整齊擺放，已清掃和未清掃零部件分區(qū)放置，并用不同的膠墊顏色進(jìn)行標(biāo)識，檢修工器具按工具類別分區(qū)放置。現(xiàn)場設(shè)立專門飲水點，設(shè)立垃圾堆放區(qū)、材料堆放區(qū)，電焊線、電源線用線槽板隱蔽布置。

四、日事日清、日掃日潔，清掃清潔管理常態(tài)化

清掃是清除檢修現(xiàn)場、設(shè)備臟污，保持檢修設(shè)備、檢修工具、檢修環(huán)境干凈整潔。通過建立清掃責(zé)任區(qū)，執(zhí)行例行掃除，調(diào)查污染源、建立清掃標(biāo)準(zhǔn)和定期開展大掃除等一系列措施。按照保持檢修作業(yè)面清掃常態(tài)化，保持每日收工清掃常態(tài)化的“日事日清”、“日掃日潔”常態(tài)化管理，實現(xiàn)了施工現(xiàn)場“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件排放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、管道不亂放、雜物不亂丟）和“三不落地”（設(shè)備不落地、垃圾不落地、工器具不落地）規(guī)范管理，使檢修現(xiàn)場通道暢通，擺放整齊有序，作業(yè)完成后達(dá)到工完、料盡、場地清。

五、規(guī)范作業(yè)流程，實現(xiàn)檢修質(zhì)量管控專業(yè)化

設(shè)備是企業(yè)根基，搞好設(shè)備檢修，提高檢修質(zhì)量，是保證生產(chǎn)設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運行，提高設(shè)備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施，是設(shè)備全過程管理的一個重要環(huán)節(jié)。在機組檢修過程中實行全過程質(zhì)量管理，從檢修策劃、前期準(zhǔn)備、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收、修后評價過程進(jìn)行全過程質(zhì)量控制，實現(xiàn)了檢修目標(biāo)，克服了計劃檢修中檢修周期確定困難過維修、欠維修、盲目維修等一系列的弊端，同時控制了檢修費用，降低成本，提高了檢修的經(jīng)濟(jì)性，充分實現(xiàn)了“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，全過程貫徹質(zhì)量管理PDCA的原則，不斷優(yōu)化檢修項目，不斷完善質(zhì)量體系，保障機組安全穩(wěn)定運行。真正實現(xiàn)了精確施工、精細(xì)管理、精密預(yù)控、精益評估的PDCA循環(huán)管理。

六、完善7S管理檢查考評機制，實現(xiàn)7S量化管理

為長效保持檢修7S管理，讓檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理制度順利“軟著陸”并“落地生根”，制度化的檢查考評是必要的手段，有利于持續(xù)改進(jìn)。一是每日開展安全文明巡查。專門成立安全文明巡查組，制定巡查管理規(guī)定。巡查組每日對檢修現(xiàn)場的“人員、設(shè)備、環(huán)境、管理”進(jìn)行全方位的現(xiàn)場巡查，檢查現(xiàn)場反違章、安全文明和7S管理工作，及時記錄檢查情況，按閉環(huán)管理要求落實整改存在的不足，并在檢修協(xié)調(diào)會上反饋。二是開展月度勞動競賽評比。制定《大修安全和文明管理考評細(xì)則》《大修質(zhì)量和價值管理考評細(xì)則》等，每月對各班組和外來檢修隊伍檢查評比一次，對優(yōu)勝者給予一定的物質(zhì)獎勵。開展常態(tài)化檢查考評和勞動競賽活動，營造了“比、學(xué)、趕、超”的大修競賽氛圍，有效地激發(fā)了檢修人員參與熱情，促進(jìn)了檢修現(xiàn)場7S管理水平的不斷提升。

七、7S管理保持和不斷改進(jìn)常態(tài)化

7S管理活動是一個堅持與持續(xù)改進(jìn)的過程，檢修現(xiàn)場推行7S管理活動是一項有難度、有挑戰(zhàn)的工作，在實施過程中也遇到了一些問題，通過不斷的總結(jié)探索，相關(guān)問題得到了解決，例如機坑用的網(wǎng)狀安全圍欄，在安全程度上還是存在著一些風(fēng)險，為降低安全風(fēng)險，在機坑外圍加裝了鋁合金安全圍欄，不僅是給人視覺上的美觀，更是提高了檢修現(xiàn)場的安全。