新益為6S咨詢公司概述：公路施工現(xiàn)場6S管理是一個比較系統(tǒng)的工程，具有較大的管理難度。這就需要公路工程的施工管理人員把握施工現(xiàn)場6S管理的幾大特征，并采取有效的改進措施來優(yōu)化作業(yè)流程、調(diào)配施工資源，進而促進施工現(xiàn)場6S管理水平的提升。

公路施工現(xiàn)場6S管理

一、公路施工現(xiàn)場6S管理的三大特征

1、公路工程施工現(xiàn)場6S管理具有動態(tài)性

動態(tài)性特征體現(xiàn)在每個不同的施工階段，各生產(chǎn)要素都具有不同的特點，這就要求施工現(xiàn)場6S管理應(yīng)該具有更強的可操作性和針對性。在每個施工階段，都要對施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料進行合理的調(diào)配，并根據(jù)具體的施工需要來調(diào)整施工現(xiàn)場的6S管理工作。

2、公路工程施工現(xiàn)場6S管理的系統(tǒng)性

以公路工程建設(shè)的目標(biāo)為核心所開展的施工現(xiàn)場6S管理工作具有很強的計劃性和系統(tǒng)性，因此所有的施工現(xiàn)場6S管理工作的最終目的都是完成公路工程建設(shè)的總體目標(biāo)。必須根據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量要求和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)來對施工現(xiàn)場的所有生產(chǎn)活動進行統(tǒng)一管理、系統(tǒng)規(guī)劃。

3、公路工程施工現(xiàn)場6S管理具有專業(yè)性

公路工程建設(shè)具有較大的施工量，對于施工工期、施工成本和施工質(zhì)量都有著較高的要求，在施工現(xiàn)場6S管理中需要對施工機械設(shè)備、施工技術(shù)，施工人員、施工材料、施工進度等各類因素進行統(tǒng)籌規(guī)劃，因此具有較強的專業(yè)性。對于施工現(xiàn)場6S管理人員的專業(yè)知識水平和實際管理經(jīng)驗也有著較高的要求。

二、公路施工現(xiàn)場6S管理的改進措施

1、做好施工前期準(zhǔn)備工作

做好施工前期準(zhǔn)備工作是確保施工質(zhì)量的重要舉措，基于此，施工單位必須要建立完善的施工現(xiàn)場6S管理機制，編制科學(xué)合理的項目管理制度，保證現(xiàn)場管理人員在實際的工作過程中能夠照章辦事，項目管理制度必須要符合公路工程建設(shè)的實際，要具備較高的可行性。完善的施工方案是公路工程建設(shè)的基礎(chǔ)，正式施工之前，設(shè)計人員必須要深入施工現(xiàn)場進行實地考察，確保施工圖紙及施工方案的科學(xué)性、安全性、經(jīng)濟性。施工方案制定完成之后需要交由相關(guān)技術(shù)人員進行研究會審，然后才能夠下發(fā)到相關(guān)部門進行實施落實。

2、加強施工安全管理

安全是6S管理的重要環(huán)節(jié)，安全問題是公路工程建設(shè)過程中需要重點關(guān)注的問題，施工單位必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況建立一個完善的安全管理體系。嚴(yán)格監(jiān)督施工現(xiàn)場作業(yè)人員的操作手法，加強對現(xiàn)場工作人員的安全管理，確保所有的環(huán)節(jié)都符合安全生產(chǎn)的要求，盡可能減少安全隱患。施工現(xiàn)場的工作人員必須要樹立“安全第一”的生產(chǎn)意識，要能夠?qū)⑾嚓P(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任落實到各個部門、小組以及有關(guān)成員的身上，要讓所有參與施工的人員明確自身的責(zé)任，加強自身的安全防范意識。

3、加強施工人員的質(zhì)量管理意識

參與施工的每一個員工都會影響工程的質(zhì)量，這一概念必須明確。因此在施工的全過程中要無時無地不進行質(zhì)量意識的宣貫。當(dāng)然宜貫要講究方式和方法，可以從反面案例進行也可以從正面獎勵人手；既要從上到下成立質(zhì)量小組，也可采用質(zhì)量過失的連帶辦法。在進行工程施工6S管理時，必須要堅持以人為本的管理理念，要做好對施工人員的培訓(xùn)工作。如此一來，不僅可以顯著提升工程施工效率，同時也可以確保工程質(zhì)量可以達到要求。此外，在集體培訓(xùn)過程中，施工人員也可以加深對彼此之間的了解，提升合作的默契。6S管理培訓(xùn)內(nèi)容要同時包含專業(yè)技能以及個人素質(zhì)兩個方面，不僅要提高施工人員的專業(yè)能力，還要提升他們的綜合素質(zhì)，最終實現(xiàn)團體工作質(zhì)量的提升。