新益為精益生產咨詢公司概述：企業要想取得進一步的發 展和進步，企業就必須開源節流，努力控制好企業的成本，實現節約化生產。如何實現成本控制，這是企業的一個重要課題。成本控制不僅涉及企業整個管理水平，而且涉及經濟活動的許多方面。企業對經營成本實施精益控制管理，一般要從人力成本、物力成本及財力成本這三個方面來進行。

精益成本

人力成本是物流活動中的勞動者成本，包括一般的物流作業人 員及企業管理人員的工資和福利待遇等;物力成本是指在制造企業的物流活動中所涉及的場地費、物料費、設備費等;財力成本則是指在開展物流活動過程中，以直接貨幣支付形式產生的費用，包括保險費、外包運輸費、加工費、倉儲費、包裝費等。企業運營成本已不僅是影響企業利潤高低的一個因素，而且是一個影響企業競爭力大小、生存發展潛力高低的重要問題。

在越來越激烈的市場競爭環境中，企業要謀求發展，就必須提高管理效益，降低管理成本。企業成本的控制主要由全體員工來完成。企業員工應時刻保持成本控制意識，并掌握各自崗位上的成本精益管理方法。一般來說 ，企業成本控制的方法有以下幾種：

1、責任成本法

責任成本是指以具體的責任單位為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本。責任成本法是按照誰負責、誰承擔的原則，以責任單位為計算對象來歸集的，所反映的是責任單位與各種成本費用間的關系。

2、標準成本法

標準成本是一種將成本計算和成本控制相結合，以作為控制成本支出的依據，考核成本支出的方法。標準成本法可以簡化存貨核算的工作量，對于存貨品種變動不大的企業尤為適用。

3、定額成本法

定額成本法是指企業為了及時地反映和監督生產費用和產品脫離定額的差異，加強定額管理和成本控制而采用的一種計算方法。在前面所講的成本計算方法中，生產費用的日常核算，都是按照生產費用的實際發生額進行的，產品的成本也是按照實際生產費用計算的實際成本。

4、成本效益分析法

成本效益分析法也稱費用效果分析法，是指規劃與采購工程系統或設備的一種方法。整個工程系統消耗的費用一般是從研制設計開始到服務期滿之間的各項費用的折現總合。所有費用均在不同時期支付，并根據反映貨幣價值與時間關系的折現率，把它們折算到同一時間來計算。

5、生命周期成本法

生命周期成本法是指在產品經濟有效使用期間，從產品研究開發階段開始，經過產品規劃、設計、制造、售后服務等階段，按每一階段累計其發生的成本。按產品生命周期成本法的要求，企業應就產品生產經營過程中所消耗的能源材料和產生的廢棄物進行跟蹤檢測，就產品的生產、銷售、使用過程中發生的環境支出進行全過程的累計。

6、價值鏈成本分析法

價值鏈分析法由波特首先提出，它將基本的原材料到最終用戶之間的價值鏈分解成與戰略相關的活動，以便理解成本的性質和差異產生的原因，是確定競爭對手成本的工具。價值鏈分析是企業確定競爭對手成本的基本工具，也是公司進行戰略定位的基礎。

7、作業成本法

作業成本法從1988年產生至今，已在西方國家獲得廣泛應用。該方法主要從零存貨、全面質量管理、成本動因、價值鏈以及多技能的工人等新思維、新觀念出發，從成本發生的根源上對作業管理展開分析，建立最優的動態增值標準，并從財務和經營兩個方面對作業業績進行評價，不斷改進作業成本效益。