如何獲得并管理實時成本呢？新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。

成本管理咨詢

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式是基于猜測+基于結果的財務分析，每年最后一個季度根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來市場變化做出猜測性預算，第二年第一季度進行修正，在絕大多數(shù)情況下，預算與實際情況存在較大差異，很多企業(yè)要求預算不得超過或低于預算。這導致了由于預算不夠而應該做的事情被推遲或取消，需要做的事情是因為有預算才去做，造成浪費。雖然財務分析基本上是按月或按季度或按年進行，但當財務發(fā)現(xiàn)問題時，它早已成為過去。

預算本身的不準確和財務分析的滯后給企業(yè)管理帶來了諸多困難，導致企業(yè)管理者在管理上苦苦掙扎，而企業(yè)的利潤卻在不斷流失。為了解決這個問題，我們可以基于C2M\OMO快速準確的信息處理通道，在全價值流（信息流和物流）中設置成本核算點，實時獲取成本核算點數(shù)據(jù)借助IT技術，實現(xiàn)精準預算、實時成本監(jiān)控。最終大大提高企業(yè)管理的精準度，最大程度地降低成本，提升核心競爭力。

以前實時獲取成本數(shù)據(jù)是不可能的，因為需要大量的人力物力來收集和計算數(shù)據(jù)，但是隨著計算機技術的飛速發(fā)展，我們有機會利用計算機系統(tǒng)來實現(xiàn)實時時間數(shù)據(jù)。收集計算，從而提高企業(yè)管理的精準度和深度，我們來討論一下如何計算實時成本。

任何企業(yè)的存在都是為了向客戶提供產(chǎn)品，因此對生產(chǎn)產(chǎn)品的全價值流的管理是企業(yè)管理的基礎。所有的產(chǎn)品經(jīng)理和共享中心都是基于實現(xiàn)產(chǎn)品的價值流而存在的。我們從客戶的角度出發(fā)，選擇質量、交期和成本三個指標作為價值流管理的核心指標，用于管理產(chǎn)品經(jīng)理和共享中心。價值流的每一步都使用成本、交付和質量來反映價值流管理者維持和改進的管理水平。

指標定義：成本、交期周期和質量

成本的定義：價值由客戶決定，價格是客戶根據(jù)價值自愿支付的等值貨幣，所以企業(yè)利潤=價格（價值）－成本。作為一家企業(yè)，在滿足客戶價值認可的同時，要盡量降低成本。成本是在創(chuàng)造價值的過程中產(chǎn)生的。因此，我們通過監(jiān)控價值創(chuàng)造的過程來建立成本控制，即基于價值流的成本控制，以達到零缺陷、零成本、零浪費的目標。

成本是價值流中每一步的成本，包括信息流的成本和實體物流的成本。信息流成本包括部門人工成本、辦公成本、辦公樓附屬設施（水、電、物業(yè)等）成本和辦公樓折舊。零成本反映了零浪費的指標，定義為直接指標或領先指標。

交貨期：在當今日趨激烈的商品競爭中，快速滿足客戶需求的成本是關鍵。在同等價格下，交貨時間短是競爭優(yōu)勢，控制交貨時間的方法是控制價值流中每一步的交貨時間。信息流處理時間和物理物流生產(chǎn)時間是交貨的控制點。零庫存是JIT及時交貨的體現(xiàn)，定義為直接指標或領先指標。

質量：次品的交付是客戶無法接受的，次品的過程是一種浪費。但是，很多質量問題的發(fā)現(xiàn)延遲了，不能馬上發(fā)現(xiàn)，我們使用質量指標作為輔助指標或滯后指標。

價值流向各階段領先指標如下：

第1步成本*第1步交期+第2步成本*第2步交期+……第N步成本*第N步交期

價值流質量指數(shù)

質量缺陷成本（RMB）/KG，每公斤產(chǎn)品的質量成本。其中，質量缺陷成本包括生產(chǎn)過程中的缺陷產(chǎn)品報廢+返工+信息處理錯誤造成的缺陷+售后缺陷+客戶投訴+負市場退款

如何獲得并管理實時成本呢？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。