成本管理咨詢在物料申報中的應(yīng)用？新益為成本管理咨詢公司概述：制造企業(yè)需求計劃與預(yù)算指標的緊密結(jié)合是實現(xiàn)成本控制的前提，通過精益管理思路將需求計劃融合為一個信息化數(shù)據(jù)，可以改變傳統(tǒng)的“重復(fù)報告、延遲引領(lǐng)、事后比對”模式，使成本管理咨詢在物料申報時處于可控狀態(tài)。

傳統(tǒng)上，備件使用完畢后要人工檢查成本結(jié)算，不僅應(yīng)對不及時，而且不能做好前期預(yù)算管理，這是企業(yè)管理者非常頭疼的問題，推進成本管理閘門是通過成本管理咨詢得以改進的一大難題。

在前移關(guān)口的基礎(chǔ)上，將成本管理延伸到各個層面，無疑是正確進行成本管理的好方法。這樣的操作不僅可以隨時管理各級需求計劃，減少材料備件的儲存壓力，而且要求生產(chǎn)部門嚴格控制成本。

成本管理咨詢

總的來說，一個企業(yè)要建立體系化的成本管理咨詢管控，首先要意識要進行轉(zhuǎn)變，建立整體戰(zhàn)略成本管控意識，通俗點說就是全員成本管控意識。這句話大家都知道都明白，但是企業(yè)很少能做到。

傳統(tǒng)的認知中都認為成本管理咨詢那就是財務(wù)部門的事情嘛，你財務(wù)部去管控唄，該上管控系統(tǒng)上系統(tǒng)，該出制度出制度。但是如果全公司只有財務(wù)部一個部門具備整體成本管控意識，那么企業(yè)壓根搞不起體系化的成本管控。

因此，公司應(yīng)該建立健全成本管理組織保障機制，明確“一把手”為本單位成本管理咨詢工作的第一責任人，確定從工廠、部門、車間、班組到崗位的多層級成本管理責任機構(gòu)及其職責權(quán)限。

通過建立健全各項管理制度流程，梳理影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵成本要素，持續(xù)完善覆蓋全面、層次清晰、職責明確、運行高效的成本管理咨詢體系。在管理體系中，從生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)、采購四方面進行成本的管理，提出降本增效的目標。

全員成本管控意識，不只是宣傳上，也不是考核個數(shù)據(jù)。需要全程參與。我們知道很多公司的成本管理整體上停留在公司層面，有的公司雖然考核到車間，但各車間也僅停留在考核指標上，對成本事前、事中和事后的管理，參與度不多或基本未參與。需要對車間主任、班組進行成本管理咨詢方面的培訓(xùn)，加強其對成本的進一認識，提高其參與管理的意識和自覺性。

各部門為部門利益最大化的成本管控意識，未站在公司整理利益角度。很多時候我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)對各部門的KPI考核，各部門數(shù)據(jù)都非常漂亮，按照KPI各項指標數(shù)據(jù)都是符合且優(yōu)秀的。

但是在公司整體層面數(shù)據(jù)卻很難看，這是財務(wù)做賬做錯了嗎？還是財務(wù)專業(yè)水平太差？其實原因是各部門只是為了KPI數(shù)據(jù)而數(shù)據(jù)，壓根不是站在整體考慮，當然你也可以說KPI考核的時候制定標準就有問題，但是很多時候你要知道，如果只是數(shù)據(jù)符合，大家有很多辦法達到。

以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，落實全員參與、全過程、全方位監(jiān)控的預(yù)算管理原則，以市場為導(dǎo)向，以利潤為目標，以落實責任成本為要求，通過市場價格倒逼目標成本；建立產(chǎn)品成本控制與工資績效掛鉤的制度，人力資源部門每月依據(jù)財務(wù)部門提供的產(chǎn)量、成本消耗、質(zhì)量等指標，進行人工工資績效考核，核定分廠、車間、班組的工資。

生產(chǎn)系統(tǒng)推行經(jīng)濟責任制考核制度，將成本管理咨詢相關(guān)因素落實分解到車間、班組，細化產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗、維修費和原材料替代等。調(diào)動崗位員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，將考核納入相關(guān)指標。

從需求計劃、預(yù)算指標、物料消耗、采購周期等維度進行分析，為更科學(xué)合理地分配預(yù)算指標提供指導(dǎo)依據(jù)，從而實現(xiàn)選擇性價比最高的材料備件。另外，通過過程的信息化，可以隨時掌握備件材料的實時動態(tài)，在移動過程中，根據(jù)庫存物資信息計算出下一個申報需求材料。整個過程的透明化提高了預(yù)算的精度。

成本管理咨詢在物料申報中的應(yīng)用？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！