精益成本管理有哪四大原則?新益為精益成本管理咨詢公司概述：根據早期設定的成本管理目標，采取一系列預防和調整措施，確保成本管理目標的實現，影響成本的各種因素和條件。成本控制系統(tǒng)必須符合公司的具體情況，才能發(fā)揮最大的作用。因此，每個企業(yè)的成本控制系統(tǒng)是不同的，但有一些共同的特點是所有企業(yè)在實施成本控制時都需要遵循的原則，這也是有效控制的前提。

精益成本管理咨詢

1、經濟原則是指投入產出率作為控制成本的關鍵參考標準，投資成本不得超過因缺乏控制而損失的收入。成本控制的經濟原則表明，在控制成本時，公司不應準確控制每個成本，而應選擇重要領域的重要因素進行控制。經濟原則要求成本控制實用，降低成本，糾正錯誤。控制系統(tǒng)應該能夠揭示哪里有錯誤，以及誰應該對錯誤負責，以確保采取糾正措施。只有通過適當的計劃、組織和領導來糾正與目標分離的錯誤，才能證明成本控制系統(tǒng)是有用的。

2、沒有兩家企業(yè)因時制宜的原則完全相同，公司各部門的職責分工也不同，這決定了成本控制的有效性。成本控制系統(tǒng)必須根據企業(yè)性質、行業(yè)、部門、崗位和成本項目的具體情況進行設計，成本控制系統(tǒng)不能完全復制他人的做法。

3、成本意識存在于公司的所有業(yè)務中，因此成本控制不是個人和部門的活動。每個人都必須參與并最大限度地提高效果。節(jié)約成本關系到每個成員的切身利益，必須在共同目標下共同努力。

4、由于成本控制是一項完整的系統(tǒng)工作，每個人都需要參與，最高領導人需要推動，消除成本控制過程中的所有障礙，建立科學有效的成本控制體系。伴隨著經濟的發(fā)展，成本控制已成為企業(yè)日益關注的問題。科學系統(tǒng)的組織和成本控制的實施，可以促進企業(yè)以最低的成本創(chuàng)造高效的效益，改善企業(yè)體質，增強企業(yè)競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展和成長。作為企業(yè)成本控制的重要組成部分，成本控制對企業(yè)的經營管理具有重要意義。伴隨著經濟的發(fā)展和技術的不斷創(chuàng)新，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，就必須注意以低成本促進高回報。成本控制是實現企業(yè)財務管理目標的核心途徑，企業(yè)只能依靠開源和節(jié)流兩種形式來實現利潤最大化和價值最大化。開源是指企業(yè)努力增加收入，不斷滿足市場需求，占領市場份額，通過加強營銷、創(chuàng)新產品或服務等方式實現創(chuàng)收目標。節(jié)流是指企業(yè)加強成本控制，節(jié)約成本。

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