新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年我國煤炭行業(yè)虧損面超過了90%。隨著國家能源戰(zhàn)略的調(diào)整，加之煤炭由賣方市場(chǎng)進(jìn)入買方市場(chǎng)的新常態(tài)，煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭愈加激烈。要在“優(yōu)勝劣汰”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須進(jìn)行精益革新管理，建立精益管理信息化系統(tǒng)。

精益管理信息化系統(tǒng)

在煤炭工業(yè)的長足發(fā)展過程中，煤炭企業(yè)管理存在結(jié)構(gòu)不合理、增長方式粗放、科技術(shù)平低、安全事故多發(fā)、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、壞境治理滯后、歷史遺留間題較多等突出問題。且隨著我國工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，能源緊缺的問題愈加凸現(xiàn)，安全、環(huán)保和煤炭資源合理利用的重要性日益增加。目前，我國政府正加快煤炭行業(yè)整臺(tái)的調(diào)控力度，促進(jìn)加快發(fā)展大型煤炭基地和大企業(yè)集團(tuán)，未來大型煤炭企業(yè)集團(tuán)必將成為煤炭工業(yè)結(jié)構(gòu)的主體，對(duì)平衡國內(nèi)市場(chǎng)供需關(guān)系起重要作用。在這種情況下，中小型煤炭企業(yè)要生存下去，必須通過精益管理來做大做強(qiáng)。

在大數(shù)據(jù)背景下，建立煤炭企業(yè)精益管理信息化系統(tǒng)，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行真實(shí)、客觀的分析研判，找出經(jīng)營管理中的問題點(diǎn)，逐一突破，提高企業(yè)的競(jìng)爭力。煤炭企業(yè)精益管理信息化系統(tǒng)的主要實(shí)現(xiàn)途徑如下。

一、建立安全管理系統(tǒng)

煤礦安全事故的發(fā)生是多種因素共同作用的結(jié)果，需要分析多方面數(shù)據(jù)。根據(jù)大數(shù)據(jù)處理和分析的理念，煤礦安全大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)包括：數(shù)據(jù)綜合集成、安全知識(shí)集成、三維虛擬可視化展示、煤礦安全動(dòng)態(tài)分析診斷。精益管理信息化系統(tǒng)中的安全管理子系統(tǒng)具體建設(shè)：基于物聯(lián)網(wǎng)/云計(jì)算技術(shù)的煤礦安全綜合數(shù)據(jù)庫、基于專家系統(tǒng)的煤礦安全專家知識(shí)庫、三維虛擬礦井可視化平臺(tái)和研發(fā)煤礦安全動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)。針對(duì)基于專家知識(shí)庫的煤礦安全生產(chǎn)分析決策，利用煤礦安全綜合數(shù)據(jù)庫中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)以及事務(wù)性數(shù)據(jù)進(jìn)行煤礦安全生產(chǎn)狀況評(píng)估、推理和演繹，動(dòng)態(tài)分析診斷煤礦安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)、預(yù)測(cè)未來，并針對(duì)煤礦應(yīng)急現(xiàn)象做出科學(xué)合理的響應(yīng)對(duì)策。

二、建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)

精益生產(chǎn)的好處在于能夠降低成本、提高質(zhì)量、降低最小訂貨量、縮短生產(chǎn)周期。為了提高生產(chǎn)的精益管理水平，僅依靠經(jīng)驗(yàn)來制定生產(chǎn)計(jì)劃是無法實(shí)現(xiàn)的，而是要讓生產(chǎn)流程精益化，建立拉動(dòng)式生產(chǎn)流程，即下一工序拉動(dòng)上一工序，這就要求下一工序的員工與上一工序的員工之間高度信任。同時(shí)，還要讓庫存管理精益化，這不僅是對(duì)原材料或零部件的低價(jià)追求，而是要通過優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)精益供應(yīng)鏈的追求。

三、建立經(jīng)營管理系統(tǒng)

在當(dāng)期煤炭市場(chǎng)總體不景氣的大環(huán)境下，煤炭企業(yè)要綜合權(quán)衡成本效益比。在大數(shù)據(jù)技術(shù)具體推進(jìn)的過程中，可以在系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)先選擇管理基礎(chǔ)和信息化水平相對(duì)較高的單位作為試點(diǎn)，然后選擇企業(yè)管理層重點(diǎn)關(guān)注的經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行大數(shù)據(jù)應(yīng)用測(cè)試，并在不斷完善自有交易平臺(tái)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)第三方交易平臺(tái)的嘗試和探索。在獲取足夠多的市場(chǎng)真實(shí)交易數(shù)據(jù)樣本后，通過整合第三方平臺(tái)與自有管理系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)經(jīng)營分析提供包括采購、運(yùn)輸、銷售等全行業(yè)的對(duì)比數(shù)據(jù)。

四、建立人力資源管理系統(tǒng)

在建立精益管理信息化系統(tǒng)中，企業(yè)人力資源管理部門面臨著全新的形勢(shì)和任務(wù)，傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐，必須采用全新方法來進(jìn)行科學(xué)高效地分析。

1、注重?cái)?shù)據(jù)的挖掘。堅(jiān)持事無巨細(xì)的原則，全面搜集關(guān)于員工的原始資料信息以及經(jīng)過科學(xué)分析基礎(chǔ)信息的真實(shí)數(shù)據(jù)。

2、科學(xué)分析數(shù)據(jù)。在獲得海量的信息資產(chǎn)后，不斷加強(qiáng)數(shù)據(jù)技術(shù)的研究，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來進(jìn)行有針對(duì)性地人力資源管理。