新益為6S咨詢公司概述：現(xiàn)場巡視是指管理者深入作業(yè)現(xiàn)場，執(zhí)行管理職能，發(fā)現(xiàn)問題并即時解決問題的一種重要的現(xiàn)場管理的作業(yè)方法。現(xiàn)場巡視是以“巡”與“視”為主要作業(yè)行為，并且其行為的范圍約定在企業(yè)各類作業(yè)的發(fā)生點和進行地。俗話說，百聞不如一見。看一百份報告，聽一百次匯報，不如親自到現(xiàn)場去走一走、看一看印象深刻。

精益現(xiàn)場管理

1、現(xiàn)場巡視的目的

（1）診斷與確定管理結果；

（2）及時發(fā)現(xiàn)新情況；

（3）把握第一手真實情報；

（4）增進與基層的溝通。

2、現(xiàn)場巡視的主要方式

（1）定期巡視與非定期巡視。

①定期巡視是按確定時間巡視。比如，每周六全體管理者對各個工作部門進行巡視，每天上午工作前對作業(yè)人員的工作崗位進行巡視。這是一種常規(guī)的巡視方法。

②不定期巡視是一種機動進行的現(xiàn)場巡視，可以隨時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡視。巡視者的巡視是帶有目的性的。

（2）全面巡視與專題巡視。

①全面巡視是對整個現(xiàn)場的巡視。

②專題巡視是按巡視內(nèi)容來確定巡視方法，如作業(yè)人員的素養(yǎng)巡視、生產(chǎn)安全巡視、物品擺放巡視等。

（3）個人巡視與群體巡視。

①個人巡視是某部門經(jīng)理或班組長一個人單獨進行巡視，巡視內(nèi)容由工作性質而定。

②群體巡視是召集各部門人員，組成一個巡視小組，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行規(guī)模較大的巡視。

（4）重點巡視與一般巡視。

①重點巡視就是對重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)、重要生產(chǎn)地點進行有目的的抽驗。

②一般巡視就是對所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)、所有生產(chǎn)地點進行全面的巡視。

班組長可以根據(jù)不同情況選擇不同的方法：可以選擇單一方法，也可以多種方法相結合。比如班組長可以采用不定期巡視法和全面巡視法相結合，也可以采用群體巡視法和重點抽查法相結合，確保更好地達到巡視現(xiàn)場的目的。

3、現(xiàn)場巡視前應做的準備

（1）確定巡視的目的、范圍、方式和時間；

（2）做好本班組的工作安排并在看板上做好去向登記；

（3）必須按照規(guī)定換好去作業(yè)現(xiàn)場應穿戴的一切防護用品，佩戴好個人識別標識；

（4）清理出隨身的違規(guī)物品；

（5）需要時做好全身消毒、消菌工作；

（6）不管到什么樣的現(xiàn)場，都不得吸煙；

（7）按規(guī)定予以出入現(xiàn)場的登記；

（8）接受現(xiàn)場保安人員行動路線的指揮。

4、現(xiàn)場巡視要特別注意可控制點的狀況

生產(chǎn)中有些作業(yè)點，可以影響或制約整個作業(yè)流程的效率和節(jié)拍，這些點就是關鍵作業(yè)點，也是可控制點，控制這些可控制點就可能控制全線。現(xiàn)場巡視加強對這些點的重點注意程度可以起到事半功倍的效果。

5、如何匯總現(xiàn)場巡視的結果

（1）安全問題放在第一位，時刻確定有無安全隱患；

（2）作業(yè)人員的狀況、出勤率、實到人數(shù)、違規(guī)人數(shù)等；

（3）秩序狀況正常與否；

（4）作業(yè)節(jié)拍是否正常；

（5）是否出現(xiàn)品質問題；

（6）有否出現(xiàn)作業(yè)意外中斷的情況；

（7）設備的安全使用狀況；

（8）動力設備及動力通道的保養(yǎng)狀況；

（9）物流通道、人行通道的順暢情況；

（10）安保人員的到位情況；

（11）是否有異常情況發(fā)生；

（12）綜合分析記錄；

（13）綜合評價報告；

（14）責任人簽名。