新益為5S咨詢公司概述：對于安全精益管理，要重視從科學(xué)、創(chuàng)新等方面進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)思想與行為的統(tǒng)一，促使管理思維得到有效修正，改善安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，深化精益安全管理觀念的影響，使得現(xiàn)場管理更具有序性，及時發(fā)現(xiàn)和清除安全隱患，切實(shí)保證安全精益管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

精益安全管理

1、精益化安全管理是提升安全管理水平的核心內(nèi)容

對于企業(yè)生產(chǎn)而言，鑒于內(nèi)外部環(huán)境的影響，需要立足企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境與條件，建立安全目標(biāo)管理模式，同時，制定具有針對性的安全生產(chǎn)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，形成科學(xué)的安全管理方案，應(yīng)用合理的技術(shù)工藝，推動整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于企業(yè)安全目標(biāo)的形成，需要立足三方面進(jìn)行目標(biāo)的定位。

首先，構(gòu)建安全生產(chǎn)目標(biāo)與和諧目標(biāo)，從企業(yè)安全生產(chǎn)的整體進(jìn)行考量，采取分層次方式，促使指標(biāo)應(yīng)用在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。

其次，保障生產(chǎn)責(zé)任明確，將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)更好地落實(shí)在生產(chǎn)的各個流程，尤其是側(cè)重技術(shù)和管理。

再次，重視獎懲制度的建立，提升其科學(xué)性，保證管理中獎懲清晰。為此，安全管理決策需要引起高度重視，這對于安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)意義重大。要對生產(chǎn)進(jìn)行層次化處理，強(qiáng)化落實(shí)，將目標(biāo)進(jìn)行量化，達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)管理的精益化，強(qiáng)調(diào)持續(xù)化改進(jìn)。

2.強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精益化安全管理的前提

對于安全管理制度體系建設(shè)而言，其在安全生產(chǎn)管理模式構(gòu)建中發(fā)揮巨大作用，是實(shí)現(xiàn)其有序開展的前提，促使企業(yè)日常管理獲得明確的發(fā)展方向，對精益化安全生產(chǎn)管理產(chǎn)生巨大的影響。

首先，企業(yè)需要能夠準(zhǔn)確、及時地識別安全法規(guī)所適用的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化教育宣傳，促使員工能夠全面了解，明確各自安全要求。

其次，結(jié)合相關(guān)法規(guī)，進(jìn)行安全管理制度的及時完善與修訂。在安全生產(chǎn)中，涉及的管理制度較多，如風(fēng)險的識別與控制、隱患的排查、安全培訓(xùn)等，以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對安全管理程序的規(guī)范，保障各項(xiàng)行為都有章可循。

再次，要積極完善安全技術(shù)操作規(guī)程,對崗位風(fēng)險進(jìn)行敏銳的觀察，及時發(fā)現(xiàn)和定位，對應(yīng)急方案進(jìn)行及時處理，細(xì)化程序和規(guī)范，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的優(yōu)勢，達(dá)到對安全作業(yè)的全面管理。

3.精益化安全管理需要將安全責(zé)任體系作為基礎(chǔ)性工作來抓

對于精益化安全管理而言，其基礎(chǔ)與核心是安全責(zé)任制度體系，實(shí)現(xiàn)對安全承諾和安全考核制度完善。要有效分析安全目標(biāo)，進(jìn)行安全生產(chǎn)承諾書的簽訂，促使全員都能夠明確各自的職責(zé)范圍，防止出現(xiàn)責(zé)任盲區(qū)。

其次，對安全標(biāo)準(zhǔn)、工作能力等進(jìn)行評估，做好安全家績效考核，將崗位安全責(zé)任的落實(shí)作為主要工作，避免安全責(zé)任事故的發(fā)生。對于精益化安全管理的模式，需要全面貫徹安全責(zé)任制度體系，這是基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。

在安全核心建設(shè)中,要對安全承諾及考核制度進(jìn)行不斷完善和健全，實(shí)施管理環(huán)節(jié)安全目標(biāo)的分解處理，使得各個流程和環(huán)節(jié)都能夠具有特定的負(fù)責(zé)人。另外，要積極構(gòu)建安全評價模型，有效杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。

4、安全文化發(fā)揮對精益化安全管理的保障作用

對于企業(yè)管理而言，安全文化具有突出的保障性作業(yè)，將安全文化與精益化的思維、理念及模式進(jìn)行全面結(jié)合，重視安全建設(shè)，達(dá)到對全員安全行為的規(guī)范，有效發(fā)揮對精益化安全管理的保障功能。要積極營造安全文化氛圍，強(qiáng)化對安全行為的規(guī)范，端正安全態(tài)度。借助宣傳教育，將精益化安全管理思想貫穿于整個管理過程。在精益化安全管理中，需要人員具有較高的管理和技術(shù)能力，能夠在遵守操作規(guī)范的同時，及時發(fā)現(xiàn)隱患，恰當(dāng)處理。

5、將安全培訓(xùn)作為安全精益管理的重要手段

對于安全管理，需要將安全管理理念滲透到各種規(guī)章和制度中，將安全責(zé)任與員工血液進(jìn)行融合，使得其能夠更深刻地融入到員工思想中，完善企業(yè)的本質(zhì)安全。因此，為了有效增強(qiáng)員工的素質(zhì)，提升安全風(fēng)險防范意識，需要在安全教育培訓(xùn)中積極貫徹相關(guān)知識、技能等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)安全教育培訓(xùn)全方位、全系統(tǒng)性。

要對安全教育的形式進(jìn)行多渠道拓展，使得員工的安全知識和理念得到增強(qiáng)，強(qiáng)化法制意識，使得培訓(xùn)教育更具實(shí)效性，促使安全理念能夠得到更加廣泛和深刻的認(rèn)可，使得企業(yè)整體安全管理水平得到提升。

6、強(qiáng)化運(yùn)行與控制體系是實(shí)施精益化安全管理的根本

在精益化安全管理中，關(guān)鍵性的內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)對危險源的有效管控，使得不同的崗位都能夠及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和識別危險，達(dá)到控制的目的。企業(yè)要注重運(yùn)行與控制體系建設(shè)，強(qiáng)化對不安全行為的管控，達(dá)到對不安全因索的有力控制。

7、生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患的排查是安全精益管理的重要手段

對于安全事故的防治工作，隱患排查是重要的措施，需要給予高度重視?？梢苑e極采取自查、互查等手段，將工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場，關(guān)注檢查和監(jiān)督人員的行為，有效杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。要加強(qiáng)對危險作業(yè)的管理，控制好火源。全面、細(xì)致地排查施工現(xiàn)場以及相關(guān)人員和設(shè)備的情況。建立和完善隱患排查防治長效機(jī)制，立足人員和設(shè)備等多方面進(jìn)行隱患排除，尋找薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對性的整改。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要落實(shí)責(zé)任制，形成關(guān)注閉環(huán)，對隱患問題進(jìn)行復(fù)查和跟蹤整改，確保整改效果。

對于安全管理而言，將精益化思想融入其中，是一種全新的管理理念，是精益求精的文化，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求，尤其是對現(xiàn)場管理意義重大。精益安全管理在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行深化，最大程度低降重安全事故發(fā)生幾率，及時排除安全隱患，構(gòu)建更加高效的目標(biāo)管理模式。