1、確定標(biāo)準(zhǔn)物流順序首先要確認(rèn)產(chǎn)品流動(dòng)的順序

確定標(biāo)準(zhǔn)物流順序首先要確認(rèn)產(chǎn)品流動(dòng)的順序確認(rèn)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目，企業(yè)沒(méi)有必要對(duì)所有的項(xiàng)目都實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。精益生產(chǎn)咨詢公司在對(duì)企業(yè)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化前，需要確認(rèn)這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化是不是重要的。如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化就會(huì)導(dǎo)致混亂，則必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，反之則不必。

精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則

2、確定當(dāng)期的節(jié)拍時(shí)間

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)準(zhǔn)備的第一步是確定節(jié)拍時(shí)間，因?yàn)榭蛻舻男枨罂赡苁亲儎?dòng)的，那么節(jié)拍就可能是變動(dòng)的，作業(yè)人工時(shí)可能是變動(dòng)的，作業(yè)人數(shù)也會(huì)是變動(dòng)的，每個(gè)人的作業(yè)內(nèi)容也可能是變動(dòng)的。一個(gè)客戶需求變動(dòng)引起這么多指標(biāo)變動(dòng)，而連接這些指標(biāo)的核心就是節(jié)拍。確定了當(dāng)期節(jié)拍，就等于確定了生產(chǎn)的起點(diǎn)。

3、確定各工站的周期時(shí)間及總周期時(shí)間

確認(rèn)了各工站的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)順序后，各工站的周期時(shí)間也就基本固定了。在這一步需要先確認(rèn)每個(gè)工站的周期時(shí)間。這里的周期時(shí)間包括“人工時(shí)間”與“機(jī)器時(shí)間”。周期時(shí)間制定注意事項(xiàng)：

①要將“人工時(shí)間”與“機(jī)器時(shí)間”分開(kāi)統(tǒng)計(jì)。

②若“人工時(shí)間”與“機(jī)器時(shí)間”次序發(fā)生，那么總時(shí)間就是兩者相加，如果重疊發(fā)生，則要去除重疊部分。

4、確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序

首先，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序是在這個(gè)工序中的作業(yè)人員的作業(yè)順序，它與物品的流動(dòng)順序可能是不同的。由于客戶需求變化導(dǎo)致生產(chǎn)節(jié)拍的變化，造成在工序中的作業(yè)人數(shù)、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)順序有變化，制定了對(duì)于節(jié)拍的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序，每個(gè)人才知道自己應(yīng)該做什么，順序是什么，才不會(huì)搞錯(cuò)。精益生產(chǎn)咨詢公司強(qiáng)調(diào)確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序非常重要，它是制作后面所說(shuō)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票的基礎(chǔ)。

5、標(biāo)準(zhǔn)WIP的標(biāo)準(zhǔn)持有量

標(biāo)準(zhǔn)持有量指作業(yè)時(shí)必需的最小限度的制品數(shù)量，包括工序內(nèi)必需的半成品，也包含安裝在機(jī)器上的產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)持有量有二點(diǎn)注意部分：

①標(biāo)準(zhǔn)持有量以保證操作工藝為原則。

②標(biāo)準(zhǔn)持有量要盡量少，特別在需要批量搬運(yùn)時(shí)。

6、制作工序能力表和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合單

零部件能力表(工序能力表)目的是了解工作單元的加工能力，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除瓶頸。這張表涵蓋了作業(yè)對(duì)象的要求，包括周期時(shí)間、換模時(shí)間、工序名稱、作業(yè)順序、產(chǎn)能等，它是進(jìn)行作業(yè)組合、制作作業(yè)組合票的基礎(chǔ)。

7、制作作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)要領(lǐng)書

工序能力表和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合單是標(biāo)定“我可以做多少”、“我按什么順序、時(shí)間作業(yè)”的，但我們還是要回答“怎么作業(yè)？什么是注意事項(xiàng)？”的問(wèn)題，所以在制作完畢工序能力表和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合單后，還要制作作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)要領(lǐng)書。

①作業(yè)指導(dǎo)書

作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)零部件能力表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合單制定的，是依照作業(yè)的順序，對(duì)生產(chǎn)線上每個(gè)人的作業(yè)內(nèi)容及安全、品質(zhì)的要點(diǎn)進(jìn)行明示，以使作業(yè)者能快速、安全地完成作業(yè)。其內(nèi)容包括：按每個(gè)人作業(yè)順序進(jìn)行的周期時(shí)間、作業(yè)順序、作業(yè)內(nèi)容、安全品質(zhì)要點(diǎn)、檢驗(yàn)方法以及人員走動(dòng)順序、WIP存放位置、設(shè)備位置關(guān)系的整體Layout布局等，同時(shí)在這個(gè)Layout里面應(yīng)體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三個(gè)要素：作業(yè)順序、Ta|kt Time及標(biāo)準(zhǔn)制程內(nèi)庫(kù)存。

②作業(yè)要領(lǐng)書

作業(yè)要領(lǐng)書規(guī)定了作業(yè)者作業(yè)時(shí)的工作內(nèi)容，并標(biāo)明作業(yè)的安全、品質(zhì)注意事項(xiàng)。作業(yè)要領(lǐng)書的對(duì)象是每個(gè)工序。作業(yè)要領(lǐng)書具體內(nèi)容包括：機(jī)械操作、刀具更換、程序步驟、零件加工、組裝等的作業(yè)順序，每個(gè)工序中都要有。生產(chǎn)相關(guān)由這四種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表單來(lái)傳遞，這四種表單在現(xiàn)場(chǎng)也被掛在顯眼的地方，讓大家能一目了然，并作為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的依據(jù)。

8、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的作用：

①作為現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的道具，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書是以容易理解的方式懸掛在現(xiàn)場(chǎng)。

②一個(gè)小組內(nèi)有許多人，組長(zhǎng)要記住分配給部下每人的全部作業(yè)是非常困難的事情。但是，看到“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單”，就能夠確認(rèn)作業(yè)者是否按照“指示”進(jìn)行了正確的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

③利用“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書”，有利于更快地發(fā)現(xiàn)是否有新的浪費(fèi)和欠缺。