<kbd id="8gm0c"></kbd>
<strike id="8gm0c"></strike><strike id="8gm0c"></strike>
  • <strike id="8gm0c"></strike>
  • <strike id="8gm0c"><s id="8gm0c"></s></strike>
    返回頂部
    全國服務熱線:183-2338-2498181-8311-4737

    精益管理落地專家

    專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

    咨詢熱線:

    183-2338-2498
    標準作業的形式方法和制定要求
    來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2018-09-01 瀏覽次數:

      精益生產咨詢公司概述:標準作業的作用主要是把企業內的成員所積累的技術、經驗,通過文件的方式來加以保存,而不會因為人員的流動,整個技術、經驗跟著流失。那么標準作業是以什么樣的形式呈現的呢,又有哪些制定要求呢?

       

      標準作業的作用

       

      標準作業的作用

       

      一、標準作業的形式方法

       

      標準化的形式是標準化內容的表現方式,是標準化過程的表現形態,也是標準化的方法,標準化有多種形式,每種形式都表現不同的標準化內容,針對不同的標準化任務,達到不同的目的。

       

      標準化的形式是由標準化的內容決定的,并隨著標準化內容的發展而變化,但標準化的形式有其相對的獨立性和自身的繼承性,并反作用于內容,影響內容,標準化過程是標準化的內容和形式的辯證統一過程。

       

      研究各種標準化形式及其特點,不僅便于在實際工作中根據不同的標準化任務,選擇和運用適宜的標準化形式,達到標準化的目標,而且能夠根據標準化工程的發展和客觀的需要,及時地創立新形式取代舊形式,為標準化工程的進一步發展開辟道路。

       

      標準化的形式主要有簡化,系列化,綜合標準化,超前標準、組合化等。

       

      二、一個好的標準的制定是有要求的,要滿足以下六點:

       

      1.目標指向

       

      標準必須是面對目標的:即遵循標準總是能保持生產出相同品質的產品。因此,與目標無關的詞語、內容請勿出現。

       

      2.顯示原因和結果

       

      比如“安全地上緊螺絲”。這是一個結果,應該描述如何上緊螺絲。又比如“焊接厚度應是3微米”這是一個結果,應該描述為“焊接工用施3.0A電流20分鐘來獲得3.0微米的厚度”。

       

      3.準確

       

      要避免抽象:“上緊螺絲時要小心”。什么是要小心?這樣模糊的詞語是不宜出現的。

       

      4.數量化

       

      每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準。為了達到這一點,標準中應該多使用圖和數字。例如,使用一個更量化的表達方式,“使用離心機A以100+/-50rpm轉動5~6分鐘的脫水材料”來代替“脫水材料”的表達。

       

      5.現實

       

      標準必須是現實的,即可操作的。

       

      6.修訂

       

      標準在需要時必須修訂。在優秀的企業,工作是按標準進行的,因此標準必須是最新的,是當時正確的操作情況的反映。永遠不會有十全十美的標準。

       

    183-2338-2498
    181-8311-4737
    服務項目
    • 6S管理咨詢

      建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

      查看詳情+
    • 6S目視化設計

      為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

      查看詳情+
    • TPM管理咨詢

      全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

      查看詳情+
    • 班組管理咨詢

      構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

      查看詳情+
    • 精益生產管理咨詢

      提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

      查看詳情+
    • 工廠布局規劃

      對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

      查看詳情+
    版權所有:重慶新益為企業管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網安備50010502003627 技術支持:派臣科技
    久久久久无码精品国产| 国产成人久久精品二区三区| 精品人妻少妇一区二区三区不卡| 国产精品毛片AV久久66| 特级精品毛片免费观看| 亚洲精品久久无码| 99热这里只有精品7| 国精品午夜福利视频不卡| 国产精品一区二区在线观看| 国产suv精品一区二区33| 蜜臀AV无码精品人妻色欲| 97在线视频精品| 久久国产精品岛国搬运工| 精品乱码久久久久久中文字幕| 88aa四虎影成人精品| 国产乱码精品一区二区三| 亚洲欧洲日本精品| 日韩精品一区二区三区大桥未久| 国产精品永久久久久久久久久| 精品久久久久久中文字幕女| 精品久久久久久久国产潘金莲 | 久久国产成人精品麻豆| 这里只有精品视频| 蝌蚪久热精品视频在线观看| 香蕉视频国产精品| 69国产成人综合久久精品| 亚洲精品在线免费观看视频| 日韩AV无码精品人妻系列| 四虎成人精品国产永久免费无码| 成年男女男精品免费视频网站| 国内精品乱码卡1卡2卡3免费| 精品亚洲成AV人在线观看| 99精品免费观看| 久久久久久人妻一区精品| 国产精品精品自在线拍| 国产精品自在线拍国产| 国内精品久久久久久野外| 国内精品久久久久久99| 69精品人人人人| 青草青草久热精品视频在线网站 | 精品国产一区二区三区久|