新益為TPM咨詢公司概述：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，以及設(shè)備更新?lián)Q代速度的加快，油田企業(yè)原有的設(shè)備維修和保養(yǎng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)新的機(jī)械設(shè)備。為提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，TPM管理需重視設(shè)備維修問題，探索出因地制宜的設(shè)備維修策略。

油田企業(yè)TPM設(shè)備維修

一、油田企業(yè)TPM設(shè)備維修問題

1、設(shè)備維修人員綜合素質(zhì)不高

設(shè)備維修人員平常只重視具體的事務(wù)性工作，而忽視設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)更新和管理模式創(chuàng)新等方面的培訓(xùn)。針對維修工作，經(jīng)常依靠的是以往的經(jīng)驗(yàn)，既沒有開展故障檢測、診斷和科學(xué)維修工作，也沒有實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修的專業(yè)化管理。近年來，油田企業(yè)中引進(jìn)了一些較為先進(jìn)的開采和生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)，這些設(shè)備技術(shù)涉及電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，這就要求維修人員不僅要全面了解各個(gè)專業(yè)技術(shù)的知識(shí)，還要熟悉設(shè)備的相關(guān)原理、結(jié)構(gòu)和維護(hù)方法，總之維修人員的綜合素質(zhì)要求較高。然而，目前很多維修人員對新設(shè)備技術(shù)的認(rèn)識(shí)還不夠重視，對其性能與結(jié)構(gòu)方面的了解也不深人，設(shè)備一旦發(fā)生故障很難給予及時(shí)解決，加之目前維修職工中的老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，舊觀念根深蒂固，難以激發(fā)他們對新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)積極性，導(dǎo)致先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)未能發(fā)揮出應(yīng)有的功效，甚至還會(huì)因操作不當(dāng)而增加不安全事故的發(fā)生。因此，TPM管理提高設(shè)備維修人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要。

2、現(xiàn)有設(shè)備使用年限長，較為陳舊

油田企業(yè)在開采和生產(chǎn)中使用的設(shè)備種類繁多，同一領(lǐng)域使用的設(shè)備型號繁雜，且備件類型不配套、型號不統(tǒng)一，使用設(shè)備管理難度加大。很多設(shè)備的使用年限較長且陳舊，加之維修資金不足，設(shè)備出現(xiàn)故障的現(xiàn)象常常發(fā)生，嚴(yán)重影響了油田的開采和正常生產(chǎn)。

3、維修人員對新技術(shù)設(shè)備存在僥幸心理

當(dāng)前，企業(yè)中一些職工錯(cuò)誤地認(rèn)為新設(shè)備的穩(wěn)定性高，主、副兩套備用，不用打開設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行維修，只要根據(jù)提示和表面現(xiàn)象就能判斷故障的位置，并進(jìn)行更換或倒換就可以了。這種僥幸心理大大降低了維修人員對自身業(yè)務(wù)技術(shù)能力提高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

4、設(shè)備智能化技術(shù)運(yùn)用還有待提高

智能化技術(shù)是指把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與人工智能進(jìn)行有效結(jié)合，產(chǎn)生的具有自動(dòng)化、準(zhǔn)確化的一種科技手段。隨著科技化、信息化的快速發(fā)展，智能化技術(shù)已經(jīng)逐漸滲透到了各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展當(dāng)中，不僅為我國社會(huì)的和諧發(fā)展提供了有力的保障，而且也對各領(lǐng)域發(fā)展起到了極大的推動(dòng)性作用。當(dāng)前，我國已經(jīng)在諸多生產(chǎn)精密儀器設(shè)備的領(lǐng)域上投人使用智能化技術(shù)，并且日趨成熟和完善。具體到油田企業(yè)，智能化技術(shù)為油田企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的生產(chǎn)效率，并成為油田企業(yè)生產(chǎn)工作中一門十分重要的技術(shù)。從近些年智能化技術(shù)在油田企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用來看具有環(huán)保、操作簡單等方面的優(yōu)勢，這為油田企業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用，然而，我們也不容忽視智能化技術(shù)在運(yùn)用中存在的一些不足，如電子信息化運(yùn)用程度高，原有維修人員素質(zhì)提升慢，難以及時(shí)有效地解決設(shè)備的維修問題。這也是TPM設(shè)備維修管理的難點(diǎn)之一。

二、TPM設(shè)備維修策略

1、進(jìn)一步規(guī)范機(jī)械設(shè)備類型

針對同一領(lǐng)域中使用的設(shè)備型號和種類實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對同一類型不同生產(chǎn)廠家設(shè)備的尺寸、備件等更要做到統(tǒng)一化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，這既能大大減少備件的相關(guān)費(fèi)用，又能為開展TPM設(shè)備管理工作創(chuàng)造有利條件。針對使用年限超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時(shí)間的設(shè)備，需要依照具體的情況及時(shí)給予更新或者淘汰，尤其是對在使用上已經(jīng)嚴(yán)重透支、存在諸多隱患的設(shè)備，不僅要給予及時(shí)更換，還要做好相應(yīng)的資金投入，及時(shí)引進(jìn)技術(shù)先進(jìn)、節(jié)能環(huán)保的設(shè)備，從而確保企業(yè)安全、平穩(wěn)、高效地運(yùn)行。

2、提高維修人員的綜合素質(zhì)

隨著科技的不斷進(jìn)步和油田開采設(shè)備技術(shù)的更新?lián)Q代加快，提高設(shè)備管理和維修人員的綜合素質(zhì)尤為重要。

（1）通過定期或不定期地組織和開展不同層次和專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，讓TPM設(shè)備維修人員既能夠掌握到必要的基礎(chǔ)理論知識(shí)，又可以學(xué)習(xí)到先進(jìn)設(shè)備管理的模式、理念、思路和維修技術(shù)等，從而提高他們的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力水平；

（2）加強(qiáng)維修人員的技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，做好設(shè)備使用中的日常性管理工作。在設(shè)備正常運(yùn)行中要做到嚴(yán)格按照規(guī)定操作設(shè)備，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)更換油料和排查不安全因素。在開采和生產(chǎn)中堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行或超負(fù)荷運(yùn)行，從而來節(jié)約成本，保證設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，提高工作效率。

3、建立一支油田設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍

通過建立設(shè)備維修隊(duì)伍可以將油田常規(guī)設(shè)備的安裝、搬遷、維護(hù)及油田場站安裝、道管建設(shè)、井場維護(hù)施工、道路施工、土方零星施工等工作擔(dān)負(fù)起來。可以將油田設(shè)備維修人員的待業(yè)子女招聘進(jìn)來，讓他們提前接觸油田、感受、了解油田，從而熱愛油田，這也是穩(wěn)定油田職工的一項(xiàng)民心工程。此外，還要健全人才激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置和激勵(lì)政策向生產(chǎn)一線、重要崗位和優(yōu)秀人才傾斜，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，激勵(lì)專業(yè)技術(shù)性人才的工作積極性和創(chuàng)造性。

4、不斷提高設(shè)備智能化技術(shù)水平

（1）針對新設(shè)備功能不全的問題，我們要不斷加大投資力度，完善監(jiān)測功能，必要時(shí)和廠家協(xié)商進(jìn)行二次開發(fā)；

（2）做好設(shè)備智能化技術(shù)的指導(dǎo)工作。不斷鼓勵(lì)從事新技術(shù)設(shè)備維修和管理的人員成為開采區(qū)域和生產(chǎn)車間的主管干部，最大限度地發(fā)揮他們在新技術(shù)上的指導(dǎo)作用。

綜上所述，油田企業(yè)要推動(dòng)油田企業(yè)長期、高效、健康地發(fā)展，重視設(shè)備維修工作中存在的問題，并探尋到解決問題的對策尤為重要。