新益為TPM咨詢公司概述：無論多么先進的設備，都會隨著時間的推移、使用的頻率而逐漸劣化，其結果將產生磨損和損耗，以致設備發生故障，導致生產效率下降，產品質量下降。因此，企業必須做好TPM設備點檢工作。

TPM設備點檢

TPM設備點檢的定義是：為了持續生產產品設備原有的機能，通過人的感官或簡單的工具以及精密檢測儀器，對設備的規定部位（點）按預先設定的周期和技術標準，周密施行全過程有無異狀的和動態的檢查，以使設備的劣化和隱患能及早發現，并盡早修復。

簡而言之，TPM設備點檢管理的目的，就是通過對設備進行檢查、診斷，以盡早發現隱患，判斷并確定故障隱患的范圍和內容，編制檢修計劃、備品備件供應計劃等，確保企業生產的產品能滿足用戶的需求和使顧客滿意。

所以說，TPM設備點檢是一種及時掌握設備運行狀態，指導設備狀態檢修的科學管理方法。

由此我們不難得出對TPM設備點檢的定位——“維修是點檢的后續”！這點一定要明確。

點檢員通過對生產設備進行的點檢作業，準確掌握設備狀態，采取早期防范設備劣化的措施，實行有效的預防和預知計劃維修，持續和改善設備的工作性能，延長機件使用壽命，提高設備工作效率，降低維修費用、減少故障停產時間。因此，維修不是由計劃來安排的，是完全取決于點檢周期的正確和點檢作業的精度，是TPM設備點檢有結論后才安排維修計劃。

由此可見，TPM設備點檢無論是在設備狀態管理、技術管理，還是在設備維修計劃管理、維修費用和設備信息系統中，都處于重要的地位和起著核心的作用。

企業的一切設備管理業務始于TPM設備點檢，TPM設備點檢是企業設備預知維修的基礎；是現代企業設備管理的核心；是企業關鍵設備的貼身保姆；TPM設備點檢是企業產品生產設備的管家。

這就是TPM設備點檢管理的重要意義之所在。

隨著現代生產制造裝備的日益智能化、復雜化、自動化、集成化，TPM設備點檢作為我國廣大企業保障設備運維的主要技術與管理手段，將逐漸成為現代化工廠的核心。