新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各種制造業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，市場競爭也愈來愈激烈。競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場，做好現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長作為現(xiàn)場管理的“兵頭將尾”，牢記自己的管理任務(wù)是關(guān)鍵。

班組長現(xiàn)場管理

班組長現(xiàn)場管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)效率、成本降低、安全、人員訓(xùn)練、改善活動、6S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量等。

一、班組長現(xiàn)場管理六大任務(wù)

1、人員管理：提升人員的向心力，維持高昂的士氣；

2、作業(yè)管理：制定完善的工作計(jì)劃，執(zhí)行良好的工作方法；

3、質(zhì)量管理：控制好工作的質(zhì)量，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到零缺點(diǎn)的要求；

4、設(shè)備管理：正確的操作設(shè)備，維持零故障的生產(chǎn)；

5、安全管理：為保證人員、產(chǎn)品、顧客的安全，而采取的必要措施；

6、成本管理：節(jié)約物料，杜絕浪費(fèi)，降低成本。

二、班組長現(xiàn)場管理的要求

1、創(chuàng)造清潔有序的現(xiàn)場

通過導(dǎo)入6S管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。推行6S管理是提高企業(yè)競爭力，建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段，對于班組管理有著以下重要意義：

（1）提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；

（2）減少浪費(fèi)：定置管理、合理利用場地、實(shí)現(xiàn)人物場所合理狀態(tài)。

（3）提高效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，減少搬運(yùn)作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點(diǎn)工序控制。

（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

（6）提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；

（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)；

（8）交期準(zhǔn)：一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)；

2、讓管理一目了然

目視化管理是現(xiàn)場管理的三大工具之一，也是推行6S管理的一個重要技巧，它就是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式，與其他管理方法相比，目視管理有如下特點(diǎn)：

1、目視管理形象直觀，容易識別，簡單方便，傳遞信息塊，提高了工作效率；

2、信息公開化，透明度高，便于現(xiàn)場各方面人員的協(xié)調(diào)配合與相互監(jiān)督；

3、目視管理能夠科學(xué)地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，有利于產(chǎn)生良好的生理和心里效應(yīng)；

4、目視管理的工具可以成為簡單的共同語言和行動準(zhǔn)則，借此增進(jìn)人際間的溝通能力，既可以減少口舌之爭，又可以避免誤解；

5、目視管理能突顯潛在問題，并采取必要手段及防患未然的措施。現(xiàn)在許多企業(yè)的生產(chǎn)品種多、批量小、交貨期短，從而增加了現(xiàn)場管理的難度。目視管理作為一種手段，能使企業(yè)全體人員減少差錯，輕松地進(jìn)行生產(chǎn)。

現(xiàn)場管理與企業(yè)管理是相輔相成、相互促進(jìn)的，兩者是“局部與整體”的關(guān)系。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組長又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理前沿陣地的負(fù)責(zé)人，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，需要班組長明確自己的責(zé)任和管理的要求。