新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)命令的最終執(zhí)行者，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視對(duì)班組的建設(shè)。但是在班組建設(shè)的過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)存在著不少的問(wèn)題，這些問(wèn)題如下文所示。

班組建設(shè)

一、培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性、企業(yè)管理層重視度不夠

班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的、實(shí)效的企業(yè)夯基工程。班組建設(shè)不可能一蹴而就，需要一個(gè)長(zhǎng)期反復(fù)深入的過(guò)程；有的企業(yè)HR做班組長(zhǎng)培訓(xùn)，今年哪出問(wèn)題了就培訓(xùn)什么課程，例如安全出問(wèn)題了，培訓(xùn)班組安全管理，質(zhì)量出問(wèn)題了，培訓(xùn)質(zhì)量管理。其實(shí)這些都是對(duì)班組建設(shè)在企業(yè)中系統(tǒng)性思考的不足，班組出現(xiàn)了這些問(wèn)題終究是人的問(wèn)題，需要系統(tǒng)梳理企業(yè)基礎(chǔ)管理，班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)某個(gè)人或某個(gè)部門(mén)的事兒，它需要企業(yè)全員的參與，需要高層謀勢(shì)，中層搭臺(tái)，基層實(shí)踐。

二、班組成員的建設(shè)意識(shí)淡薄

許多職工對(duì)班組創(chuàng)建工作抱有抵觸和消極情緒，認(rèn)為這些工作是走形式，唱高調(diào)，只會(huì)增加工作壓力和思想包袱。其實(shí)做任何事情，都需要有主管能動(dòng)性，人作出任何改變之前總是痛苦的別扭的，突破企業(yè)班組建設(shè)意識(shí)淡薄的難題，需要企業(yè)管理層營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。

三、班組長(zhǎng)缺少管理經(jīng)驗(yàn)和方法  

班組長(zhǎng)多是從一線技術(shù)骨干提升到管理崗位，缺少一定的管理經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中還要兼顧生產(chǎn)任務(wù)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，所以部分班組長(zhǎng)在管理方法上顯得捉襟見(jiàn)肘，很難應(yīng)付。

四、班組建設(shè)缺少條件和手段

班組長(zhǎng)手上的管理資源有限，這就要求班組長(zhǎng)有更高的管理技能，現(xiàn)實(shí)是他們都是技術(shù)能手，但是管理經(jīng)驗(yàn)和方法非常有限。

五、主要專(zhuān)業(yè)技能人員流失加劇

目前多數(shù)專(zhuān)業(yè)技能掌握在老員工身上，沒(méi)能及時(shí)的將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)能力，一旦人員退休或者離職會(huì)造成崗位技能人才斷層。

以上說(shuō)的都是企業(yè)中班組建設(shè)的一些現(xiàn)狀，再通觀一下所有企業(yè)，即使是大家非常熟悉的國(guó)企和央企在基礎(chǔ)管理方面也有很多改善的空間，有些知名企業(yè)班組長(zhǎng)基本的管理意識(shí)都非常欠缺。所以，我國(guó)在班組建設(shè)方面仍需要不斷探索和研究，打造出具有中國(guó)特色的班組建設(shè)體系。