你知道班組管理的要點是什么嗎？新益為班組管理培訓公司概述：企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。那你知道班組管理的要點是什么嗎？

班組管理培訓

在談班組管理的三大要點之前，先講一個故事。

一家服裝店的老板雇了一個售貨員來賣衣服，店里有人試穿衣服，試了太多次都沒買，售貨員臉上會露出惱火的表情，感覺自己失去了那么多笑臉，所有的熱情都白費了，售貨員的表情，當然也讓消費者感到很不滿意。

于是，老板和營業(yè)員達成了新的約定，不再以銷售額作為評價指標，而是以“顧客試穿衣服的次數(shù)”作為評價指標，這樣以后消費者會試穿更多次，售貨員還是會保持熱情的態(tài)度，店里的銷售額不僅沒有下降，反而大幅增長。

這個故事告訴我們，管理層往往需要找到背后的驅動因素。

班組管理的三個要點，前兩個是驅動因素，第三個是我們做得不夠好的時候通常會忽略的一個因素。

一、辦好班組早會

很多班組開早會是因為企業(yè)有這樣的規(guī)定，早會是“被動”進行的。

如果要班組長說實話，他會說：“真的沒用！”

大多數(shù)公司在早會中面臨兩大問題：①不知道早會的意義；②不知道該說什么。

晨會對班組長、員工和企業(yè)管理層都具有重要價值。班組長不妨把早會當成一個“提高自己表達能力”的機會，開個早會，然后去發(fā)表演講什么的，你就會“So Easy！”

班組管理的三要點

早上要聊什么？個人建議，班組長可以給自己做個大概的清單，把早會可能涉及的內容羅列出來，這樣在早會之前，對照清單把要涉及的內容一一梳理。

以早會的內容列表為例：

①問候；②質量事務；③安全事務；④生產任務安排；⑤學習培訓通知；⑥老員工傳授經驗；⑦新員工說說自己的感受，等等。

為了使早會有條理、有意義、準確，你應該在早會之前做好準備。在筆記本上寫下早會的要點。

一天的計劃是在早上，晨會不僅對一天的工作有價值，而且對日常工作的重視有助于提高班組管理的整體水平。

二、班組5S管理

有的企業(yè)稱之為“5S管理”，有的企業(yè)稱之為“6S管理”。有一點要注意，千萬不要對別人說：“已經是7S、8S了，你怎么還在做5S”這種智障的話。

因為，S不是更多，而是更好。

5S為什么管理對班組如此重要？

中國有句古話：“一屋不掃何以掃天下”。某軍校的一位將軍在演講中說：“偉大從每天疊好被子開始。”在這一點上，似乎中西方人的看法基本一致。

雜亂的場地讓員工和客戶失去信心，同時也難以開展班組管理、質量管理等相關管理活動，因為它是場地管理的基礎和基礎。

班組管理的三個關鍵點

“環(huán)境教育”，良好的環(huán)境讓人更自律，團隊精神更強大！

班組的5S管理需要做到以下六個方面：

①對員工進行5S管理培訓。至少員工應該了解5S的概念及其含義。

②貨架、工作臺、周邊設備等重點區(qū)域，注明“相關必需品”。

③做好區(qū)域內物品的標記和識別工作。

④做好日常清潔工作。

⑤做好現(xiàn)場檢查監(jiān)督工作。例如叉車歸位、工作臺清潔度、日常清潔實施等。

⑥展現(xiàn)好場面，增強團隊信心。

總而言之，一句話，5S是班組管理一切的基礎！

三、班組質量管理

品質品質，品質至上。

質量是設計和制造的，每個人都是質量的參與者。

班組日常質量工作包括：

①培訓員工的質量意識；

②第一時間響應產線問題；

③做好“不良品識別、隔離、記錄、報告”四步管理；

④對現(xiàn)有工作指令提出“修改”建議；

⑤教員工必要的檢測方法；

⑥掌握必要的質量分析工具；

⑦制定改進主題并參與改進。

在生產線的質量控制體系中，班組占有重要地位，不僅產品是班組生產的，班組往往也是第一時間發(fā)現(xiàn)問題的人，包括材料、設備、工藝等，班組的高效管理可以大大降低企業(yè)的管理成本。

你知道班組管理的要點是什么嗎？以上就是新益為班組管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組管理培訓工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。