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    精益管理落地專家

    專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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    您的企業(yè)是否存在 以下問題?
    企業(yè)發(fā)展遇到阻礙,各種問題層出不窮
    • 生產(chǎn)成本
      管理粗放,采購流程混亂,設(shè)備維護不及時,人力調(diào)配無方,導(dǎo)致生產(chǎn)成本遠超行業(yè)平均水平。
    • 資源利用率
      不重視資源利用效率,員工缺乏節(jié)能降耗意識,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)同不暢,使得采礦冶煉企業(yè)資源利用率長期低迷。
    • 流程效率低下
      內(nèi)部流程設(shè)計不合理,環(huán)節(jié)繁瑣,各部門各自為政,信息傳遞不暢,導(dǎo)致整體流程效率遠低于行業(yè)應(yīng)有水平。
    • 庫存管理混亂
      庫存管理體系缺失,物料分類模糊、存儲條件隨意,出入庫記錄混亂,盤點流程形同虛設(shè),導(dǎo)致庫存積壓與短缺并存。
    • 制造流程復(fù)雜
      企業(yè)管理層對制造流程優(yōu)化的忽視,員工培訓(xùn)不足,操作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,大量無效工序充斥其中,加重制造流程的復(fù)雜性。
    • 人員成本控制不力
      企業(yè)崗位設(shè)置不合理,員工績效考核形同虛設(shè),激勵機制失衡,高薪低能現(xiàn)象普遍,人員成本居高不下。
    選擇 新益為,以上問題一掃而盡
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    采礦冶煉業(yè)精益管理咨詢 產(chǎn)品信息
      精益管理咨詢

      【項目名稱】: 精益管理咨詢;

      【輔導(dǎo)時間】: 12-36個月(分段式駐廠輔導(dǎo));

      【成果轉(zhuǎn)化】: 設(shè)備壽命提高20%、成本減少20%、縮短周期5%;

      【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè);

      【服務(wù)方式】: 顧問師駐廠輔導(dǎo),專家組遠程協(xié)助,客戶中心品質(zhì)服務(wù);

      精益管理咨詢 精益管理咨詢

    采礦冶煉業(yè)精益管理咨詢 改善效果
    • 精益管理咨詢
      工具管理 高效實用
    • 精益管理咨詢
      定置管理 標(biāo)識明確
    • 精益管理咨詢
      看板管理 一目了然
    • 精益管理咨詢
      食堂目視 井然有序
    • 精益管理咨詢
      辦公文件 規(guī)范高效
    • 精益管理咨詢
      物資管理 三定作業(yè)
    • 精益管理咨詢
      管道介質(zhì) 流向明確
    • 精益管理咨詢
      倉庫管理 規(guī)范高效
    • 精益管理咨詢
      設(shè)備點檢 管理透明
    更多改善效果
    采礦冶煉業(yè)精益管理咨詢 實施方案
    • 清晰的標(biāo)準(zhǔn)與流程
      構(gòu)建動態(tài)更新的標(biāo)準(zhǔn)流程庫,通過定期培訓(xùn)與流程審計,推動標(biāo)準(zhǔn)落地,保障企業(yè)管理流程清晰、高效運轉(zhuǎn)。
    • 優(yōu)化倉儲,精確供給
      助力企業(yè)搭建倉儲與生產(chǎn)聯(lián)動機制,配備先進倉儲設(shè)備,實施動態(tài)庫存盤點,確保物料存儲合理、供給及時精確。
    • 強化設(shè)備保養(yǎng)與維修
      設(shè)立設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任體系,開展針對性員工培訓(xùn),搭建設(shè)備故障預(yù)警與智能維修平臺,保障設(shè)備穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。
    • 優(yōu)化布局,物料流動
      定制專屬方案,重新規(guī)劃廠區(qū)布局,優(yōu)化物料搬運流程,構(gòu)建高效物料流動管理體系。
    • 建立培訓(xùn)與績效機制
      為企業(yè)定制分崗位、分技能層級的系統(tǒng)培訓(xùn)方案,同時搭建以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為核心、兼顧過程與結(jié)果的量化績效機制。
    • 持續(xù)改進和創(chuàng)新
      構(gòu)建PDCA循環(huán)改進體系,定期組織創(chuàng)新研討工作坊,激勵全員挖掘開采、冶煉環(huán)節(jié)的優(yōu)化點與創(chuàng)新機遇。
    采礦冶煉業(yè)精益管理咨詢 實施價值
    精益管理咨詢
    • 提 高
      提高生產(chǎn)效率

      為企業(yè)構(gòu)建員工技能提升體系,配合激勵機制激發(fā)員工潛能,全方位優(yōu)化生產(chǎn)流程,顯著提升整體生產(chǎn)效率。

    • 降 低
      降低成本

      助力企業(yè)構(gòu)建精細化成本管控體系,通過合理規(guī)劃設(shè)備采購與維護、優(yōu)化人力配置等措施,切實降低運營成本。

    • 增 強
      增強質(zhì)量保證

      為企業(yè)打造質(zhì)量持續(xù)改進機制,開展質(zhì)量問題溯源分析,定期優(yōu)化工藝流程,全方位筑牢產(chǎn)品質(zhì)量保證防線。

    • 安 全
      提高安全性

      為企業(yè)打造全員參與的安全文化建設(shè)方案,設(shè)立安全績效指標(biāo),強化日常安全巡檢,全方位筑牢企業(yè)安全防線。

    • 競 爭
      增強競爭力

      助力企業(yè)構(gòu)建高效運營體系,精準(zhǔn)把握市場需求,以敏捷反應(yīng)和卓越品質(zhì)增強行業(yè)競爭力。

    • 實 現(xiàn)
      實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

      為企業(yè)量身定制涵蓋資源高效利用、節(jié)能減排、生態(tài)修復(fù)的可持續(xù)發(fā)展管理方案,構(gòu)建綠色生產(chǎn)模式。

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    6S管理咨詢
    采礦冶煉業(yè)精益管理咨詢 輔導(dǎo)方式
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    采礦冶煉業(yè)精益管理咨詢 服務(wù)流程

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    深耕管理咨詢15年+
    15年來,新益為集團建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),總部坐落重慶,深圳為研發(fā)中心, 目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個辦事處,員工人數(shù)超100人,專家團隊分布于32個省市自治區(qū)。
    • 10000/多名

      累計培養(yǎng)人才

    • 1000/多家

      累計服務(wù)企業(yè)

    • 200/多項

      榮譽資質(zhì)授予

    • 100/多位

      資深專家團隊

    • 32/省市地區(qū)

      全國上門服務(wù)

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    行業(yè)解決方案 成功案例
    • 設(shè)備制造業(yè)
    • 車輛制造業(yè)
    • 輕工紡織業(yè)
    • 醫(yī)藥化工業(yè)
    • 非金屬礦業(yè)
    • 采礦冶煉業(yè)
    • 機械電子業(yè)
    • 建筑施工業(yè)
    • 木材加工業(yè)
    • 商業(yè)服務(wù)業(yè)
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