水務(wù)行業(yè)5S管理推進(jìn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班通知

【培訓(xùn)時(shí)間】：2018年9月13日-14日（周四至周五）

【培訓(xùn)地址】：重慶·江北

【參加對(duì)象】：排水企業(yè)中高層管理干部、運(yùn)行部、設(shè)備部、行政部、廠長(zhǎng)、中基層主管及車(chē)間班、組長(zhǎng)、5S推進(jìn)骨干成員

【培訓(xùn)費(fèi)用】：1980元/人（食宿統(tǒng)一安排，但費(fèi)用自理）

主辦單位：中國(guó)精益生產(chǎn)俱樂(lè)部/中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心

承辦單位：重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 匠創(chuàng)管理學(xué)院

協(xié)辦單位：匠創(chuàng)（重慶）標(biāo)牌制作有限公司

為什么選擇參加新益為的5S管理實(shí)務(wù)研修班？

·已連續(xù)成功舉辦8期的新益為經(jīng)典課程，為各企業(yè)培養(yǎng)了200多名5S管理推進(jìn)骨干；18年又全新設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的全景式體驗(yàn)型授課方式，學(xué)員將在模擬的真實(shí)企業(yè)環(huán)境中扮演角色，讓您獲得打開(kāi)5S管理大門(mén)的鑰匙。

·如果考試成績(jī)通過(guò)后，則可獲新益為咨詢頒發(fā)5S管理推進(jìn)導(dǎo)師銅牌證書(shū)，有機(jī)會(huì)參與各類(lèi)企業(yè)咨詢輔導(dǎo)工作，并有機(jī)會(huì)晉升為銀牌導(dǎo)師、金牌導(dǎo)師。

·本課程小班授課，人數(shù)限定30人以內(nèi)，全程案例互動(dòng)，講師逐節(jié)講評(píng)，全組分享經(jīng)驗(yàn)。精彩紛呈，一定是你不二的選擇。

【課程背景】

“強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為供水排水行業(yè)管理者們的共識(shí)，直至今天，精細(xì)化管理已被大家普遍采用，但是如何推進(jìn)精細(xì)化管理，精益化管理怎么在我們企業(yè)落地？對(duì)于供水排水企業(yè)而言，精細(xì)化管理的核心便是5S管理和目視管理。5S管理是所有管理、改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，我們?nèi)绮荒苡行?shí)施5S管理和目視管理，所有活動(dòng)都難于落實(shí)與執(zhí)行，即使再精密的自動(dòng)化設(shè)備也無(wú)從發(fā)揮應(yīng)有的作用。

本課程將告訴您如何通過(guò)實(shí)施5S管理和目視管理，切實(shí)營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境和形象，結(jié)合實(shí)際案例的講解，讓大家明白5S管理實(shí)務(wù)的許多操作技巧。

【課程目標(biāo)】

·解讀水務(wù)行業(yè)推進(jìn)5S管理過(guò)程中遇到的迷茫及無(wú)法深入推進(jìn)的困惑。

·培養(yǎng)及提升水務(wù)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線的管理人員推進(jìn)5S管理的能力，強(qiáng)化推進(jìn)5S管理的理論知識(shí)，探討及共享在中國(guó)推進(jìn)5S管理的方法。

·建立推進(jìn)企業(yè)間溝通交流的平臺(tái)，共同研討解決推進(jìn)過(guò)程中遇到的難題。

【課程收益】

·您將了解5S管理的先進(jìn)的管理理念；

·你將掌握5S管理的推進(jìn)方法與技巧；

·您將與國(guó)內(nèi)知名5S管理專(zhuān)家互動(dòng)交流，為您遇到的困惑提供改善指導(dǎo)；

·您將分享國(guó)內(nèi)知名5S管理專(zhuān)家凝聚了數(shù)十家優(yōu)秀企業(yè)的輔導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

·您將共享精彩的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)成功推進(jìn)的案例，大量的現(xiàn)場(chǎng)圖片將值得您借鑒，讓您深受啟迪。

【邏輯關(guān)系】 

【培訓(xùn)大綱】

第一部分：5S管理理念導(dǎo)入篇

1.現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理

·現(xiàn)場(chǎng)的概念與內(nèi)涵

·現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與實(shí)質(zhì)

·排水企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

·“人造環(huán)境，環(huán)境育人”

2.5S管理的理念

·整理的推進(jìn)重點(diǎn)、步驟及要領(lǐng)

·整頓的推進(jìn)重點(diǎn)、步驟及要領(lǐng)

·清掃的推進(jìn)重點(diǎn)、步驟及要領(lǐng)

·清潔的推進(jìn)重點(diǎn)、步驟及要領(lǐng)

·安全的推進(jìn)重點(diǎn)、步驟及要領(lǐng)

·素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)、步驟及要領(lǐng)

第二部分、5S管理推行基礎(chǔ)構(gòu)建

1.企業(yè)怎么開(kāi)始5S管理調(diào)研；

2.企業(yè)5S管理推行組織如何建立；

3.怎樣制定推行目標(biāo)和推進(jìn)期管理制度；

4.如何制定切實(shí)可行的5S管理推進(jìn)計(jì)劃；

5.公司怎么開(kāi)展5S管理宣傳活動(dòng)；

6.企業(yè)5S管理培訓(xùn)需要考慮因素；

第三部分：5S管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施

1.如何召開(kāi)5S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)；

2.企業(yè)標(biāo)桿樣板打造十步法；

3.企業(yè)如何全面實(shí)施5S管理

4.定點(diǎn)攝影法及相關(guān)企業(yè)案例；

5.目視管理法及相關(guān)企業(yè)案例；

6.定置管理法及相關(guān)企業(yè)案例；

7.看板管理法及相關(guān)企業(yè)案例；

8.改善提案法及相關(guān)企業(yè)案例

9.紅牌作戰(zhàn)法及相關(guān)企業(yè)案例；

10.班前會(huì)議法及案案例；

11.企業(yè)VIP通道實(shí)施要領(lǐng)；

第四部分：5S管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

1.企業(yè)如何制訂5S管理推行手冊(cè)；

2.企業(yè)推進(jìn)5S管理可能遇到的阻礙和應(yīng)對(duì)措施;

3.企業(yè)紅黃旗競(jìng)賽實(shí)施技巧；

4.崗位維持基準(zhǔn)推進(jìn)方法；

5.企業(yè)5S管理督導(dǎo)考核制度建設(shè)；

6.5.5.5活動(dòng)機(jī)制建立

7.企業(yè)星級(jí)評(píng)價(jià)體系如何建立；

8.5S管理總結(jié)和發(fā)表機(jī)制;

課程名稱(chēng)：水務(wù)行業(yè)5S管理推進(jìn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班報(bào)名表（請(qǐng)您完整、詳細(xì)填寫(xiě)）點(diǎn)擊下載

備注：

1.請(qǐng)將報(bào)名表回傳郵件或傳真至匠創(chuàng)管理學(xué)院，我們將安排專(zhuān)人與您聯(lián)系；

2.您若在工作中有與本課程有關(guān)的疑難問(wèn)題，請(qǐng)?zhí)崆案嬷覀儯员隳膯?wèn)題能在本次培訓(xùn)會(huì)上得到解決。

3.我司協(xié)議代訂酒店：重慶龍頭寺斯坦利酒店。

聯(lián) 系 人：劉老師

聯(lián)系電話：17783690515（微信同號(hào)）

郵  箱：liujing@cqxyw.com

傳  真： 023-67713269