2020年12月10日,某節(jié)能環(huán)保集團(tuán)召開精益現(xiàn)場管理總結(jié)大會(huì)，該會(huì)議由潘總主持，會(huì)議由改善亮點(diǎn)講解、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及個(gè)人表彰、顧問階段項(xiàng)目總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言幾部分組成。某節(jié)能環(huán)保集團(tuán)李董事長、姜總經(jīng)理、潘總、李總等30余人出席會(huì)議。

潘總主持會(huì)議

會(huì)上首先由各樣板區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行精益現(xiàn)場改善亮點(diǎn)講解及成果輸出。緊接著，公司李總項(xiàng)目改善過程中表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)行了表彰，鼓勵(lì)大家再接再厲，做好接下來的精益改善工作。

優(yōu)秀樣板區(qū)匯報(bào)

新益為顧問老師也對精益現(xiàn)場階段會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，以精益現(xiàn)場推進(jìn)模型切入，講解了精益現(xiàn)場4期工作推進(jìn)及成果輸出，為前期的精益現(xiàn)場管理工作交了一份滿意的答卷。

新益為老師發(fā)言

會(huì)上，姜總針對精益管理工作作總結(jié)發(fā)言及后續(xù)任務(wù)安排，對新益為顧問組及公司全體員工的辛勤付出表示了肯定，同時(shí)也提到：現(xiàn)場管理工作取得階段性成績，公司的生產(chǎn)辦公環(huán)境、經(jīng)營管理、安全素養(yǎng)等工作都步入良性發(fā)展軌道，大家一定不能懈怠，在保持現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新高。

姜總發(fā)言

今天的總結(jié)會(huì)同時(shí)也是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)交流會(huì)，對于6S管理做得不好的部門，要向做得好的部門學(xué)習(xí)，做的好的部門，也需要幫助基礎(chǔ)差的部門持續(xù)改進(jìn)，大家要互動(dòng)起來，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，共同提高，全面發(fā)展。

希望各部門都需要繼續(xù)保持已取得的成績，讓6S管理工作不斷提升，不能回潮，大家要將現(xiàn)有的成績做為起點(diǎn)，不斷加大檢查和考核，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正。我們要做到轉(zhuǎn)變觀念、明確目標(biāo)、維持成果、完善制度手冊。

會(huì)議結(jié)束后與會(huì)人員進(jìn)行了合影留戀。精益現(xiàn)場6S管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，做精益，我們一直在路上！加油！昆鋼走出的天朗人！