山西某化工新材料公司精益管理三階段第十期以持續(xù)開展修舊利廢、設(shè)備專項改善、6S與TPM維持性檢查、滲漏預(yù)防與治理現(xiàn)場實施以及編制知識競賽題庫為主要內(nèi)容，以電工實操培訓(xùn)為重點內(nèi)容的現(xiàn)場輔導(dǎo)。
　　

　
　　
　　電工實操現(xiàn)場
　　

　　近日，上午開始電工實操活動，本次開展時間確認為兩天，本次活動主要是為了進一步提升公司電氣作業(yè)崗位人員技術(shù)水平和現(xiàn)場解決問題的能力，根據(jù)公司崗位實操技能提升要求，推進辦在公輔車間開展了電氣作業(yè)崗位人員技能實操提升培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由電工技能比武獲獎人員做現(xiàn)場教學指導(dǎo)，各車間電工等相關(guān)崗位人員參訓(xùn)。
　　

　　
　　
　　技術(shù)人員講解
　　

　　此次培訓(xùn)，教員從現(xiàn)場實地操作和專業(yè)技術(shù)講授出發(fā)，技術(shù)人員們在現(xiàn)場結(jié)合實際操作要求，細致耐心的講解專業(yè)知識，充分發(fā)揮“師帶徒”的授業(yè)精神。青年員工們虛心請教技術(shù)人員。他們表示在以后的工作中，要加強對電工技術(shù)理論知識及實操過程的學習，以便于將來能精準高效的完成帶電作業(yè)任務(wù)。不僅充分展示了員工的卓越風采，也激發(fā)大家的學習熱情，更加推動了我司“走技能成才之路”“大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神”的正確道路。
　　
　　現(xiàn)場持續(xù)植入設(shè)備改善、技能提升、降本增效等精益化工作，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方針。在3月1日舉辦設(shè)備專項改善評審會，并取得圓滿成功。
　　

　　
　　
　　賈老師分享
　　

　　首先是化產(chǎn)車間賈老師，他分享了鼓冷循環(huán)氨水泵機封運行改善，通過改變機封密封面材質(zhì)以改善密封性能并跟蹤效果，延長循環(huán)氮水泵倒換周期并推廣至其他泵，定期化驗輸送介質(zhì)以確保質(zhì)量，以及通過不定期抽查確保人員嚴格執(zhí)行日常檢查和維護保養(yǎng)，從而提升設(shè)備運行效率和可靠性。實現(xiàn)了資源最大化利用和節(jié)約。此方法之為標新立易，改善價值之為寶貴，為后面的學員改善樹立了一個良好的標桿。
　　

　　
　　
　　改善小組匯報
　　

　　改善小組分別從課題如何篩選、到如何利用5WHY/魚骨圖分析找到真因并進行驗證，再到確定并采取有效的措施實施改善，同時就改善取得的效果及收益進行了核算進行了匯報分享。由領(lǐng)導(dǎo)組、推進辦及顧問老師組成的評委小組，對完成的9項專項改善進行了現(xiàn)場打分評比，評選出本期優(yōu)秀改善團隊，為接下來持續(xù)開展設(shè)備治理專項改善、保證改善的有效性，樹立標桿。