生產(chǎn)線平衡(Line Balance)，是對生產(chǎn)線的全部工序進行負荷分析，通過調整工序間的負荷分配使各工序達到能力平衡(作業(yè)時間盡可能相近)的技術手段與方法，最終消除各種等待浪費現(xiàn)象，提高生產(chǎn)線的整體效率。這種改善工序間能力使之平衡的方法又稱為“ 瓶頸改善”。

全員合影

近日，新益為精益實訓基地在重慶某臺資電子公司培訓室成功舉辦了第五期“精益效率研修—生產(chǎn)線平衡”培訓課程，本次參訓學員由IE工業(yè)工程部門帶頭參與共計30余人，分為5組。課程由實戰(zhàn)型咨詢培訓師丶精益運營學院副院長劉愛民老師授課，劉老師有著豐富的電子行業(yè)生產(chǎn)效率、質量管理咨詢培訓經(jīng)驗，已為近百家大型制造業(yè)客戶提供相關培訓和項目咨詢。

培訓現(xiàn)場

課程共計五大板塊《生產(chǎn)線平衡概述》、《生產(chǎn)線平衡的改善》、《生產(chǎn)線的排程步驟》、《生產(chǎn)線平衡改善步驟》、《總結交流溝通》，劉老師由淺入深，帶領學員們認識了解工廠線平衡的排程步驟和改善方法，以及在企業(yè)中如何落地實施的推進方法。下午學員返回工廠來到生產(chǎn)線觀察，選定改善課題，回到教室進行發(fā)表改善案例，課程理論與實踐相結合，讓知識學以致用。

優(yōu)勝小組頒發(fā)獎品

課程最后，劉老師為優(yōu)勝小組頒發(fā)獎品，為此表彰和鼓勵學員積極引導做好精益改善工作，不斷學習成長，把所學為之所用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值并實現(xiàn)自身價值！9月新益為精益實訓基地將繼續(xù)開展《TWI一線督導人員技能提升訓練》《精益6S管理與持續(xù)改善》期待與您再次相遇！