近日，四川某集團(tuán)下屬排水公司精益管理第十期輔導(dǎo)正式開始。本次輔導(dǎo)首先對現(xiàn)場各個(gè)區(qū)域的問題點(diǎn)進(jìn)行了全面的梳理與檢查。并提出改善方案與對策。精益管理的步伐必須從細(xì)節(jié)抓起，從一而終堅(jiān)持到底。

各區(qū)域問題點(diǎn)檢查/安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)

與此同時(shí)，也在會議上強(qiáng)調(diào)各個(gè)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，和操作注意事項(xiàng)。秉承著以人為本，安全第一的工作思想。逐步加強(qiáng)現(xiàn)場管理能力

導(dǎo)入SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書

在設(shè)備管理和班組方面，導(dǎo)入SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書工具模塊，讓員工自己動手參與制作，在鞏固和檢驗(yàn)自身技能的同時(shí)規(guī)范了廠區(qū)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以達(dá)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，操作規(guī)范化，管理精細(xì)化的初步目標(biāo)。

TWI工作指導(dǎo)能力提升培訓(xùn)

本期輔導(dǎo)還針對企業(yè)班組長及中層管理人員進(jìn)行了TWI工作指導(dǎo)能力提升培訓(xùn)，讓管理有方法、培訓(xùn)有技巧、知識有傳遞、員工有方向。