<kbd id="8gm0c"></kbd>
<strike id="8gm0c"></strike><strike id="8gm0c"></strike>
  • <strike id="8gm0c"></strike>
  • <strike id="8gm0c"><s id="8gm0c"></s></strike>
    返回頂部
    全國服務(wù)熱線:183-2338-2498181-8311-4737

    精益管理落地專家

    專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

    咨詢熱線:

    183-2338-2498
    中紡標(biāo)(福建)檢測(cè)有限公司
    來源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2025-03-10 瀏覽次數(shù):

      一、客戶概括

      中紡標(biāo)(福建)檢測(cè)有限公司

      行業(yè)類別:商業(yè)服務(wù)業(yè)

      企業(yè)簡(jiǎn)況:中紡標(biāo)(福建)檢測(cè)有限公司成立于2014年03月14日,注冊(cè)地位于福建省晉江市世紀(jì)大道南段3001號(hào)三創(chuàng)園研發(fā)設(shè)計(jì)中心22幢。經(jīng)營范圍包括許可項(xiàng)目:檢驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)。一般項(xiàng)目:標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù);技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣;計(jì)量技術(shù)服務(wù);專用設(shè)備修理;社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù);信息咨詢服務(wù);企業(yè)管理咨詢;會(huì)議及展覽服務(wù)。

      二、項(xiàng)目概括

      服務(wù)項(xiàng)目:精益6S管理

      項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

      項(xiàng)目背景:中紡標(biāo)(福建)檢測(cè)有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請(qǐng)新益為顧問公司簽訂精益6S管理項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際情況量身定制出精益6S管理項(xiàng)目方案。從此建立了長期合作的信任。

      三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

      2024年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:

      1、6S管理;

      2、目視化管理;

      3、庫房備品備件管理;

      4、班會(huì)管理;

      5、人才育成;

      6、持續(xù)改善;

      項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

      1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

      2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

      3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

      4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

      5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

      6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

      四、項(xiàng)目案例

      資料整理中……

      五、客戶評(píng)價(jià)

      創(chuàng)造舒適工作場(chǎng)所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現(xiàn)場(chǎng)管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

    推薦文章
    183-2338-2498
    181-8311-4737
    服務(wù)項(xiàng)目
    • 6S管理咨詢

      建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);

      查看詳情+
    • 6S目視化設(shè)計(jì)

      為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

      查看詳情+
    • TPM管理咨詢

      全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

      查看詳情+
    • 班組管理咨詢

      構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;

      查看詳情+
    • 精益生產(chǎn)管理咨詢

      提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

      查看詳情+
    • 工廠布局規(guī)劃

      對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

      查看詳情+
    版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技
    在线观看亚洲精品国产| 亚洲国产精品xo在线观看| 久久99精品久久久久麻豆| 精品日韩99亚洲的在线发布| 日韩人妻高清精品专区| 亚洲一区精品伊人久久伊人| 亚洲国产另类久久久精品| 人妻少妇看A偷人无码精品 | 亚洲日韩一区精品射精| 亚洲国产成人精品无码区二本| 久久精品国产清白在天天线| 精品人妻系列无码人妻漫画 | 日韩精品一区二区三区在线观看| 久久亚洲伊人中字综合精品| 国产精品视频色视频| 亚洲精品福利网站| 国产精品午夜久久| 国产免费久久精品| 97久久精品国产成人影院| 日韩精品一区二区三区不卡| 国产精品成人免费一区二区| 国产精品一区二区av| 欧洲精品一区二区三区| 亚洲精品无码久久久久久| 国产私拍福利精品视频网站| 一本久久a久久精品vr综合| 精品久久免费视频| 亚洲精品日韩一区二区小说| 中文精品久久久久国产网址| 免费精品无码AV片在线观看| 无码AV动漫精品一区二区免费| 午夜精品视频任你躁| 91精品国产色综合久久不| 人妻熟妇乱又伦精品视频| 午夜DY888国产精品影院| 国产三级精品三级在线观看专1| 91精品乱码一区二区三区 | 亚洲国语精品自产拍在线观看| 国产精品无码成人午夜电影| 国产精品久久久久久影视| 91精品国产综合久久香蕉 |