一、客戶概括

四川泛華航空儀表電器有限公司

行業類別：設備制造業

企業簡況：四川泛華航空儀表電器有限公司成立于1982年07月28日，注冊地位于成都市新都工業東區興業路389號。經營范圍包括一般項目：儀器儀表制造；儀器儀表銷售；工業自動控制系統裝置制造；工業自動控制系統裝置銷售；機械電氣設備制造；機械電氣設備銷售；電容器及其配套設備銷售；計量技術服務；半導體器件專用設備制造；半導體器件專用設備銷售；電子測量儀器制造；電子專用設備制造。許可項目：民用航空器零部件設計和生產；民用航空器維修；國防計量服務；檢驗檢測服務。

二、項目概括

服務項目：6S目視管理

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：四川泛華航空儀表電器有限公司為強化企業管理，提升企業形象，特邀請新益為顧問公司簽訂6S目視管理項目合作協議。在充分了解的基礎上，根據實際情況量身定制出6S目視管理項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2024年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。
項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、目視化管理；

2、布局調整；

3、看板管理；

4、團隊改善；

5、人才育成；

6、持續改善；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

創造舒適工作場所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。