杭州2019.03 液壓系統(tǒng)維護(hù)與故障診斷實用技術(shù)培訓(xùn)班

各有關(guān)單位：液壓傳動與控制技術(shù)在國民經(jīng)濟(jì)與國防各部門的應(yīng)用日益廣泛，液壓設(shè)備在裝備體系中占十分重要的位置。液壓設(shè)備一旦發(fā)生故障，影響的不僅是此臺設(shè)備本身的生產(chǎn)，而往往是整個生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是自動化生產(chǎn)線上的生產(chǎn)設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，往往造成整個生產(chǎn)線的癱瘓，由此而帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。這就要求一旦出現(xiàn)故障，要在少拆裝的情況下快速準(zhǔn)確診斷，迅速便捷排除。維修人員要用系統(tǒng)與信息論作指導(dǎo)，充分認(rèn)識現(xiàn)場的具體環(huán)境，選定故障分析的正確思路、策略與方法，嚴(yán)密組織故障分析過程，避免各種混亂與失誤，通過適當(dāng)?shù)霓k法彌補(bǔ)不足的條件，克服各種困難，減少盲目性、提高命中率，實現(xiàn)快速準(zhǔn)確地找出故障所在并予以排除，由此取得滿意的工作成效。本次培訓(xùn)經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。

杭州2019.03 壓縮機(jī)等轉(zhuǎn)動設(shè)備高級研修班

各有關(guān)單位：當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正面臨著一場前所未有的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品更新明顯加快，安全環(huán)保壓力增大，生產(chǎn)成本上漲；如何適應(yīng)市場，提升轉(zhuǎn)機(jī)的運行安全可靠性是企業(yè)持續(xù)發(fā)展提出的課題。設(shè)備大型化，控制人工智能化，對壓縮機(jī)組的精細(xì)化操作，預(yù)知維護(hù)，提出了更高的要求。為了提升對大型離心式、往復(fù)式壓縮機(jī)、汽輪機(jī)的結(jié)構(gòu)、操作和維護(hù)及狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷的認(rèn)知水平，減少設(shè)備故障，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，我中心特組織本次轉(zhuǎn)動設(shè)備專業(yè)培訓(xùn)！

杭州2019.03 現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與密封技術(shù)培訓(xùn)班

各有關(guān)單位：潤滑的目的在于預(yù)防設(shè)備潤滑故障，減少機(jī)械設(shè)備停機(jī)造成的損失，提高生產(chǎn)率與產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約保養(yǎng)勞務(wù)費和減少零件更換，延長設(shè)備的使用壽命，節(jié)能降耗，保護(hù)環(huán)境，防止污染，保證安全生產(chǎn)，減少潤滑劑的消耗量，節(jié)約購買潤滑劑的費用，減少固定資產(chǎn)投資與流動資金占用量。潤滑是現(xiàn)代設(shè)備工程的重要組成部分，是設(shè)備正常潤滑與正常運行的重要保證，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。潤滑的基本任務(wù)是：正確地選擇、使用好潤滑劑，及時地、合理地潤滑設(shè)備，防止設(shè)備發(fā)生潤滑故障，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；同時還要做好潤滑劑的保管及定額消耗工作、廢油回收利用工作；保證企業(yè)增產(chǎn)增收，提高經(jīng)濟(jì)效益。

杭州2019.03 TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)班

各有關(guān)單位：“第一次就將正確的事做正確”這是所有企業(yè)追求的一種管理境界，但事實上，我們常常被勸戒，在工作中要更加認(rèn)真和細(xì)致，如果我們做不到，我們將接受懲罰。除此之外，我們僅用了很少的時間去探究問題的本身。全面質(zhì)量管理是以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量體系，以提供滿足用戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)的全部活動。質(zhì)量對于現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，市場競爭日益激烈。歸根到底，競爭的核心是科學(xué)技術(shù)和質(zhì)量。毋庸置疑，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而質(zhì)量則是社會物質(zhì)財富的重要內(nèi)容，是社會進(jìn)步和生產(chǎn)力發(fā)展的一個標(biāo)志，所以質(zhì)量不僅是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)問題，同時它還關(guān)系到一個國家在國際社會的聲譽。中國企業(yè)的成本管理、資金管理和質(zhì)量管理是薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)如何提高自身素質(zhì)，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中生存、發(fā)展呢？這離不開有效質(zhì)量體系的建設(shè)。

杭州2019.03 MBO年度目標(biāo)規(guī)劃與行動計劃制定培訓(xùn)班

各有關(guān)單位：本次培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)實際問題，講解目標(biāo)和計劃的重要性，通過案例分析，訓(xùn)練大家如何利用有效的工具和方法來確定目標(biāo)，如何來做好計劃，控制計劃執(zhí)行。

重慶2019.03 6S管理推進(jìn)導(dǎo)師實訓(xùn)班

尊敬的各單位領(lǐng)導(dǎo)：您好！在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現(xiàn)場管理，匠創(chuàng)精益學(xué)院引進(jìn)國內(nèi)權(quán)威實戰(zhàn)專家，講解企業(yè)精益管理如何系統(tǒng)地實施、全面地運用管理推進(jìn)的方法及正確靈活地使用核心的管理工具。