新益為5S咨詢公司概述：5S管理：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。那5S管理該如何運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中呢？

5S咨詢

一、5S管理基本概念

常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律；

5S管理-整理：區(qū)分物品的用途，清除多余的東西；

5S管理-整頓：物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用；

5S管理-清掃：清除垃圾和污穢，防止污染；

5S管理-清潔：環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度；

5S管理-素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)。

二、實施5S管理的步驟

1、設(shè)立以公司高層為首、各部門主管參加的改革推進(jìn)小組

5S管理涉及公司所有部門的所有員工，要順利推進(jìn)5S管理，必須從所有管理者做起，率先遵守公司的各項管理規(guī)章制度。另外，為了防止多頭管理和越權(quán)指揮引起的管理混亂，在組建改革推進(jìn)集團(tuán)的過程中，需要各部門主管的參與，負(fù)責(zé)本部門的5S管理。

2、制定5S管理的各項規(guī)章制度

5S管理的精髓是所有員工都遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺按規(guī)章制度工作。各規(guī)章制度制定的科學(xué)性直接影響5S管理的成敗。在制定規(guī)章制度的過程中，不僅要制定指揮性、適合全公司員工的制度，還需要各部門主管根據(jù)本部門的特點，將本部門的5S管理制度制度化，使員工的各項工作活動在公司的制度內(nèi)。

3、宣傳和培訓(xùn)

5S管理的最終目的是全體員工自覺地按照規(guī)則高效、簡潔、安全地完成各項工作。為了順利進(jìn)行5S管理，需要所有員工的積極參與和自覺。因此，適當(dāng)?shù)男麄鞴ぷ骷跋嚓P(guān)培訓(xùn)是推進(jìn)5S管理的關(guān)鍵，必須讓所有員工了解5S管理給企業(yè)及員工自身帶來的利益，讓員工了解5S管理各項規(guī)章制度的內(nèi)涵。

4、管理績效考核體系和管理創(chuàng)新

為了使員工自覺遵守5S管理的各項規(guī)章制度，除了適當(dāng)?shù)男麄骱痛罅康呐嘤?xùn)工作外，還必須制定完善的管理績效考核體系，對落實的隊伍和個人給予一定的獎勵，對沒有執(zhí)行力的隊伍和個人給予一定的處分，督促所有員工遵守5S管理體系。同時，5S管理是高效簡潔的管理理念，不是一成不變的，需要在實際管理過程中不斷創(chuàng)新，結(jié)合實際生產(chǎn)和管理，不斷改革方法，增加新的制度。

四、5S管理給企業(yè)帶來的效益分析

5S管理使企業(yè)各項活動井然有序，有效提高企業(yè)生產(chǎn)能力，降低成本和風(fēng)險，為企業(yè)帶來更多利益，使企業(yè)的質(zhì)量Q(quality)、成本C(cost)、交期D(delivery)、服務(wù)S(service)、創(chuàng)新I(innovation)、管理M(management)這六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)。

1、質(zhì)量Q(quality)

是現(xiàn)代企業(yè)生存的根本，通過5S管理，可以有效規(guī)范員工的生產(chǎn)操作行為，降低企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)檢部門的業(yè)務(wù)操作，確保所有出廠產(chǎn)品都是質(zhì)量合格產(chǎn)品，減少判斷失誤。

2、成本C(cost)

成本是現(xiàn)代企業(yè)競爭的關(guān)鍵，只有合理控制成本，才能在競爭中立于不敗之地。通過5S管理，可以有效提高生產(chǎn)效率和工具與設(shè)備的使用效率，減少產(chǎn)品次品率，減少企業(yè)庫存量，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3、交期D(delivery)

隨著JIT生產(chǎn)被越來越多的企業(yè)采用，交貨期成為衡量一個供應(yīng)商水平的重要因素。通過5S管理，可以有效保證企業(yè)的各項生產(chǎn)計劃按期完成，企業(yè)的庫存水平都反應(yīng)真實的庫存水平，確保企業(yè)能按合同約定保證質(zhì)量交貨。

4、服務(wù)S(service)

企業(yè)的服務(wù)能力是指企業(yè)靈活的生產(chǎn)能力，可以根據(jù)供應(yīng)鏈上下游供求關(guān)系的變化，及時調(diào)整生產(chǎn)和庫存，保證企業(yè)的生產(chǎn)滿足顧客的需求。通過5S管理的實施，企業(yè)可以比較充裕地面對上游供應(yīng)商及下游顧客的需求變化，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃及產(chǎn)品性能，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。

5、創(chuàng)新I(innovation)

創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的前提條件。充分利用5S管理，企業(yè)管理者可以一眼掌握企業(yè)的整體運(yùn)行情況，有利于企業(yè)產(chǎn)品和管理的創(chuàng)新。同時，通過5S管理的規(guī)范化管理，創(chuàng)新產(chǎn)品上市的周期也將大大縮短，這一切都有利于企業(yè)的創(chuàng)新。

6、管理M(management)

實施5S管理可以有效地提高企業(yè)的管理效率，防止企業(yè)管理混亂。5S管理的本質(zhì)是頒布完整的規(guī)章制度，全體員工按照規(guī)章制度自主加強(qiáng)自律，提高工作效率。通過5S管理，形成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、認(rèn)真、高效的企業(yè)文化，才能使企業(yè)發(fā)展走上高效、快速的軌道。

你知道現(xiàn)代企業(yè)5S管理怎么做嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。