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    企業(yè)管理如何運用5S管理呢?
    來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-07-23 瀏覽次數(shù):

      新益為5S咨詢公司概述:5S管理是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞,因這5個詞在日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”,所以簡稱為5S管理,企業(yè)在推行5S管理活動時統(tǒng)稱為5S管理。

       

      5S咨詢

       

      5S咨詢

       

      一、5S管理的內(nèi)涵

       

      開展以整理、整頓、清潔、清潔、素養(yǎng)為內(nèi)容的活動稱為5S管理活動,其對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,綜合考慮整個現(xiàn)場環(huán)境,制定切實可行的計劃和措施以達到規(guī)范化管理。5S管理活動的核心和精髓是素養(yǎng)。5S管理是一種有效科學(xué)的管理方法,注重創(chuàng)造高效清潔的工作環(huán)境,提高人的質(zhì)量。其具體含義是指在現(xiàn)場有效地管理人員、機械、材料、方法等生產(chǎn)要素,這是日本企業(yè)獨特的管理方法,也是所有現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。

       

      二、5S管理的實施重點分析

       

      1、5S管理的實施重點分析重視指導(dǎo)是第一保障

       

      從某種意義上說,這是一個頂級項目。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的決策者,如果沒有領(lǐng)導(dǎo)者的支持,5S管理推進工作很難實施。目前,一些企業(yè)開展5S管理工作的重要障礙之一是領(lǐng)導(dǎo)者對5S管理認識不足和觀念陳舊。

       

      有些公司領(lǐng)導(dǎo)把它看成是趕時髦的裝飾和擺設(shè),只負責檢測和先進評選,只是裝飾門面的文章,不重視其管理的功能和提高效率的作用;一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)狀很滿意,對5S管理沒有信心。只有導(dǎo)師對5S管理的認識和重視程度將會直接影響了5S在管理范圍內(nèi)的成敗。

       

      在5S管理的推進過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在統(tǒng)一規(guī)劃、周密部署、有效配合、協(xié)調(diào)中心各方面,在健全管理制度、加強人員培培養(yǎng)、保證所需資金等方面給予了全方位的重視。企業(yè)日常在中心的所有場合都強調(diào)了5S管理推進的重要性。5S管理推進辦公室在實際推進工作中遇到困難時,得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。

       

      2、5S推進需要全員參加

       

      因為5S管理是全局性工作,強調(diào)全員參與,5S管理的工作最終必須改變。

       

      改變?nèi)藛T原有的習(xí)慣,使其素質(zhì)處于被要求的狀態(tài),其難度可想而知。這要求企業(yè)內(nèi)所有成員深刻反省自身,與自己的壞習(xí)慣作最困難、最徹底的斗爭,真正做到自覺。

       

      認為在5S管理活動的開展中,員工必須達成共識,建設(shè)、組建學(xué)習(xí)型團隊,加強學(xué)習(xí)和整合能力。在一個企業(yè)中,誰都不是最好的管理者是肯定的,但總有擁有開放頭腦、勤奮好學(xué)的管理人才存在。這些人與先進管理思想的沖突會產(chǎn)生先進的管理。眾所周知,壞習(xí)慣是日積月累形成的,短時間內(nèi)一蹴而就也無法糾正。由于對大家積極性的轉(zhuǎn)變,消除了以往的思想依賴,主人翁責任感增強,越來越多的人將管理活動當作自己的事,形成了更好的交流氛圍。

       

      3、5S管理的推進一定會起到制度的規(guī)范作用

       

      所有的過程都離不開制度的規(guī)范。首先,糾正壞習(xí)慣,制度有強制作用。其次,推進5S工作,制度有保障作用。

       

      推進的各個階段必須建立相應(yīng)的管理和考核制度,保證制度的長期性和嚴肅性。我們正在整理流程,制定必要物和不必要物的區(qū)別標準,尋求如何處置不必要物。

       

      整頓要求根據(jù)定點、定容、定量和地點、方法、標識的原則規(guī)范和有效管理需要物。在清潔階段,應(yīng)要求制定各區(qū)域及每個工作人員的清潔責任和清潔方法。

       

      在清潔階段,必須編制科學(xué)嚴謹?shù)膯T工5 S管理手冊,保證的成果與員工考核相結(jié)合,取得有效確保的成果。

       

      在素養(yǎng)階段,要努力把前面變成員工的行為規(guī)范,最終提高員工和管理者的綜合素質(zhì)。

       

      隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展,如今已經(jīng)發(fā)展成為一種成熟的現(xiàn)場管理模式,并帶來了一股世界范圍的5S管理熱潮。后來,隨著企業(yè)進一步發(fā)展的需要,在原來5S管理的基礎(chǔ)上又出現(xiàn)了7S、10S等等,但是都是5S管理為基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上做一些延伸和拓展。

       

      企業(yè)管理如何運用5S管理呢?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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