新益為6S咨詢公司概述：6S管理這個詞語來源于日本，顧名思義6S管理是就是6個S，每個S都代表了不同的含義。S取自于6個詞語的首字母，所以將這幾種管理方式總結(jié)為6S管理。6S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，前4個S推進的目的都是為其中一個S素養(yǎng)服務的，為什么素養(yǎng)能成為6S管理的核心呢？

6S咨詢

素養(yǎng)是6S管理的核心，公司(企業(yè))要想牢固地持續(xù)推進6S管理，就必須用員工的素養(yǎng)來保證。員工素養(yǎng)是團隊的戰(zhàn)斗力員工，素養(yǎng)是企業(yè)的生命力，員工素養(yǎng)是企業(yè)的競爭力，也就是抓住員工素養(yǎng)，也就抓住6S管理工作中的一系列問題，也是做好6S管理工作，持續(xù)推進6S管理工作的強有力保證。

那是“6S管理的核心是什么？”，每次有些員工都不知道6S管理的核心是什么，但有些員工回答“安全”、“規(guī)范”等。6S管理由“整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”組成，這6個項目都很重要，缺一不可。但6S管理的核心只有一個，那就是“素養(yǎng)”。

素養(yǎng)的內(nèi)容是培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的工作習慣和文明禮貌的習慣，遵守規(guī)則工作，積極主動的精神。目的是培養(yǎng)遵守良好習慣、遵守規(guī)則的員工，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)團隊精神。在思想品德的指導下，人們養(yǎng)成的習慣，從某種意義上來說就是6S管理中的素養(yǎng)。可以說素養(yǎng)是6S管理的核心。整理、整頓、清潔的對象是場所的物品，素養(yǎng)的對象是人。

一些企業(yè)在開展6S管理的初期，很猛烈，很快就能改變企業(yè)的環(huán)境，但好景不長，用不了多長時間，6S管理工作就開始走下坡路，甚至回到了以前。這就像個邋遢的人。如果你給他洗澡、理發(fā)、換上干凈整潔的衣服，也許會帶來一時的“美麗”，但很快就會恢復原樣。有些公司迫于上級的壓力，不能做6S管理工作，所以6S管理就成了運動。雖然部署6S管理很容易，但是要長期持續(xù)推進并把它做好，員工必須得要樂于做這件事。另外，也必須依靠員工素養(yǎng)的提高。實踐證明，如果素養(yǎng)得不到充分發(fā)揮，將會產(chǎn)生許多不良影響。例如，如果影響員工對工作的情緒，就容易發(fā)生職業(yè)傷害，容易發(fā)生各種安全事故。

通過近幾年的檢測，凡是做好6S管理工作的公司，如果員工素養(yǎng)普遍較高，經(jīng)濟效益也較好；6S管理工作一般或較差的單位，則員工素養(yǎng)普遍不高，經(jīng)濟效益也是一般或者較差。

為什么說素養(yǎng)是6S管理的核心？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。