新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，5S管理法是現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S咨詢

一、5S管理咨詢基本概述

整理：區(qū)分“要”與“不要”的物品，并將不要的物品從工作現(xiàn)場(chǎng)清除。

整頓：將工作現(xiàn)場(chǎng)必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“尋找的浪費(fèi)”。

清掃：徹底清理現(xiàn)場(chǎng)所有的垃圾、污垢、異物，使工作現(xiàn)場(chǎng)整齊干凈，容易顯現(xiàn)問題點(diǎn)，容易清掃及點(diǎn)檢。

清潔：重復(fù)做好整理、整頓、清掃，形成制度化、規(guī)范化，包含傷害發(fā)生的對(duì)策及成果維持。

素養(yǎng)：遵守規(guī)定的事項(xiàng)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

二、5S管理的推進(jìn)過程

學(xué)習(xí)宣傳階段：組織設(shè)備科全體工作人員學(xué)習(xí)5S管理知識(shí)，利用墻報(bào)宣傳5S管理，利用黑板報(bào)宣傳5S管理知識(shí)。在學(xué)習(xí)中，針對(duì)科室管理中存在的問題，組織大家展開討論，收集大家對(duì)科室管理的意見和建議，結(jié)合所學(xué)5S管理知識(shí)，找到改進(jìn)管理的突破，讓所有員工了解推進(jìn)5S管理的現(xiàn)實(shí)意義。通過學(xué)習(xí)、討論、宣傳，5S管理的理念、作用、目的在大家心中有了初步的印象。

推廣組織的設(shè)立：推廣之初，科室設(shè)立了5S管理推廣小組，主任擔(dān)任組長(zhǎng)，選任5名骨干分子，分別擔(dān)任體系人員、培訓(xùn)人員、宣傳員、監(jiān)督員、建議人員。他們的職責(zé)分別是體系成員。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定整理階段的“要”和“不”標(biāo)準(zhǔn)，繪制設(shè)備區(qū)域圖，繪制定置管理圖。制定各崗位的整理制度，將5S管理制度寫入設(shè)備科質(zhì)量管理體系文件。

宣傳負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)5S管理的宣傳活動(dòng)。訓(xùn)練員：負(fù)責(zé)5S管理的訓(xùn)練。監(jiān)督人員：監(jiān)督推進(jìn)5S管理活動(dòng)的具體事項(xiàng)的實(shí)施。建議者：負(fù)責(zé)收集整理工作人員對(duì)科室5S管理提出的改進(jìn)建議。

制定目標(biāo)和計(jì)劃。設(shè)備科5S管理的總體目標(biāo)：

1、創(chuàng)造和維護(hù)安全、清潔、有序、有序的工作環(huán)境。

2、減少、消除浪費(fèi)勞動(dòng)，提高生產(chǎn)力。

3、員工養(yǎng)成了敬業(yè)、守紀(jì)律的好習(xí)慣，員工素養(yǎng)得到了提高。

4、科室形象改變，培養(yǎng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感。

三、推進(jìn)管理活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)

5S管理推廣活動(dòng)使設(shè)備科從原來的混亂走向混亂，劃分不明，程序混亂窗口清晰，劃分清晰，程序清晰。把東西擺放整齊，制定定量的定容。工作人員的精神狀態(tài)完全改變了。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn)混亂無序時(shí)，工作人員經(jīng)常注意使用醫(yī)療裝備相互做5S管理，自覺進(jìn)行5S管理行動(dòng)。通過推進(jìn)5S管理活動(dòng)，員工可以了解身心愉悅、開朗、清潔的工作現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)人都需要用自己的行動(dòng)來創(chuàng)造。

5S管理是基礎(chǔ)管理，是骯臟、凌亂、擁擠的設(shè)備科、員工懶散、不務(wù)正業(yè)、不守紀(jì)律的設(shè)備科，質(zhì)量管理做得不好。其工作質(zhì)量的可靠性值得懷疑。

管理需要每個(gè)人都參加。如果沒有全體員工的參加，就不可能取得好的效果。員工提出的改進(jìn)意見，可以通過認(rèn)真分析，積極采納合理意見，給予建議者獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的參與意愿。只有員工樂于參與，5S管理才能持續(xù)進(jìn)行。

5S管理的推進(jìn)必須循序漸進(jìn)。針對(duì)科室的具體情況，制定5S管理的目的計(jì)劃。在開始階段，主要是整理現(xiàn)場(chǎng)的各類物品，劃分區(qū)域，營造清潔整潔的工作環(huán)境，首先以以前的3S為重點(diǎn)。在推進(jìn)階段，一些員工對(duì)5S管理工作的意義和方法了解不夠，害怕工作麻煩，但此時(shí)中堅(jiān)分子一定要起帶頭作用。5S管理取得一定成績(jī)，大家產(chǎn)生了共鳴。

那個(gè)時(shí)候又出現(xiàn)了滿足思想，認(rèn)為現(xiàn)在比以前強(qiáng)多了，持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)很弱，5S管理推進(jìn)團(tuán)隊(duì)一定要及時(shí)提醒大家：5S管理要堅(jiān)持不懈，改進(jìn)要永遠(yuǎn)持續(xù)下去。前期3S推進(jìn)工作完成后，工作現(xiàn)場(chǎng)有了明顯的改善，我們探索研究了5S管理工作和設(shè)備維護(hù)質(zhì)量管理、安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理等有機(jī)結(jié)合的方式、方法。

你知道醫(yī)院設(shè)備如何做5S管理嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。