新益為精益生產培訓公司概述：在新形勢下煤炭企業需要采用精益企業理念，實現煤炭企業的精益生產才能真正適應時代發展的要求。精益企業理念是一種先進的企業生產與管理理念，是現代企業發展的必然結果。

精益生產培訓

一、精益企業理念與精益生產

精益生產方式是麻省理工學院根據實際調查結果提出的一套重要的生產理念。沃麥克博士和瓊斯博士在《改變世界的機器》一書中討論了精益企業和精益制造。精益意味著以最少的投入獲得最大的產出。精益生產的目標是以最低的成本和合理的價格在市場上銷售，從而獲得明顯的競爭優勢，最終獲得更大的經濟效益。

精益企業的理念體現在管理上，主要是通過煤炭企業的精益管理，實現企業資源的合理利用，杜絕資源浪費現象，實現企業內部的集約化生產。精益企業與精益生產密切相關，密不可分。要實現煤炭企業的精益生產，必須高度重視煤炭企業的精益生產。

精益生產與傳統生產方式相比有其自身的特點。大多數煤炭企業要實現精益生產，必須掌握這些特點。這是實現精益生產的重要前提。精益生產具有以下四個特點：一是強調人的作用。精益生產強調充分發揮人的作用，精益生產方式要求將工作任務和責任最大化；二是取消一切非增值工作。精益生產的最終目標是獲得經濟效益，并盡量排除那些沒有經濟效益的環節；三是不斷改進生產工藝，做到盡善盡美；四是采取相應的自動化措施。精益生產不是自動化程度高的設備?，F代化，更強調根據實際情況選用先進技術。

二、煤炭企業現狀

要想每天做到精益生產，就必須了解煤炭企業的現狀。了解現狀是煤炭企業實現精益生產的重要前提。

1、新的工業設計和生產過程中存在浪費。目前，煤炭企業的浪費現象十分嚴重，煤炭企業精益生產的首要目標是實現資源的合理利用。目前，煤炭企業的浪費現象主要是由于工程設計階段缺乏深入調查而導致盲目開采的結果。此外，在生產過程中，對設備缺乏愛護、節約意識不足、生產管理水平低、工藝安排不合理也是煤炭企業浪費嚴重的重要原因。

2、廣泛的煤炭開采。總體來看，煤炭企業的開采方式還是比較粗放的。粗放式開采的典型表現是在實際開采過程中，不注重煤炭開采質量，只注重產量；它不注重利潤，只注重規模。粗放式開采不利于煤炭企業經濟效益的最大化，也對自然環境造成嚴重破壞。粗放開采是煤炭企業最典型的問題，在未來的生產過程中必須高度重視。要不斷加強煤炭生產開采監管，提高煤炭企業經濟效益。

3、組織機構不合理，管理水平低。煤炭企業雖然經歷了30多年的改革開放，但無論從組織結構還是企業管理上，都具有很強的計劃經濟性。煤炭企業組織結構非常臃腫，管理水平也很低。在實際管理過程中，由于各種因素的影響，往往效果不佳。

三、煤炭企業實現精益生產的措施

在未來的生產過程中，要實現精益生產，就要從思想上充分認識到精益生產的必要性，在未來的生產過程中必須做到以下幾點：

1、不斷提高員工素質。煤炭企業精益生產的關鍵因素是員工，員工素質對煤礦企業的精益生產具有重要意義。在今后的生產過程中必須不斷提高員工的素質。定期對員工進行培訓，使員工具有較高的道德素質和技術素質。在實際生產過程中，要注重培養員工的團隊精神和敬業精神。在實際生產過程中，企業員工必須掌握熟練的生產技能，才能真正適應時代發展的必然要求。

2、實現煤炭企業的機遇重組。目前，煤炭企業存在上述機構臃腫的嚴重問題，政府部門人員經常超員。這種情況嚴重阻礙了煤炭企業的生產和發展。在未來的發展過程中，組織必須進行重組。只有通過組織重組，明確工作職責，平衡權責，才能真正調動員工的積極性。在未來的生產管理過程中，煤炭企業必須結合實際生產情況，不斷落實生產責任制。

3、實現對企業員工的有效控制。企業員工在正常的工作過程中經常會出現懶惰的表現。為了在未來的發展中實現煤炭企業的精益生產，需要實現對企業員工的有效管控，通過有效管控糾正偏差，防止可能發生的事情發生。系列問題。在未來的管理過程中，需要建立權力制衡機制，實現對特殊崗位員工的有效監督。在煤炭銷售過程中，要實現公開，加強監管。此外，在生產過程中，要加強對浪費行為的懲處，提高資源利用率。

4、工作標準化和信息化管理。煤炭企業的實際生產涉及多種環節和類型。在實際工作過程中，只有實現標準化作業，才能真正提高煤炭企業的生產效率。標準化生產的主要目的是優化組合生產過程的各個要素，標準化生產是精益生產的必然選擇。

煤炭企業理念與精益生產如何融合？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。