你知道精益生產(chǎn)管理的陷阱嗎？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是由美國麻省理工提出的，他們在一項(xiàng)名為“國際汽車計(jì)劃”的研究項(xiàng)目中，通過對日本企業(yè)大量調(diào)查、對比發(fā)現(xiàn)，日本豐田汽車公司的（Just In Time）生產(chǎn)組織、管理方式是最適用于現(xiàn)代制造的一種生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式可以提高生產(chǎn)效率，稱之為精益生產(chǎn)。

現(xiàn)代企業(yè)如何實(shí)施成本精益管理？

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動都必須運(yùn)用“精益思維”（Lean Thinking）。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。

煙草企業(yè)怎么運(yùn)用精益管理呢？

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理的目的是通過持續(xù)消除浪費(fèi)、波動與僵化，努力在盡可能最短是時(shí)間內(nèi)把價(jià)值奉獻(xiàn)給顧客。有些理念是所有精益管理企業(yè)所共通的，這就是我們所謂的精益理念，精益理念中，有些和許多傳統(tǒng)組織中流行的理念正好相反。那么，煙草企業(yè)如何運(yùn)用精益管理呢？

高效體育課堂學(xué)習(xí)如何用精益管理？

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理源于精益生產(chǎn)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

企業(yè)精益管理如何推進(jìn)？

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理以追求運(yùn)營的低成本、高品質(zhì)和客戶價(jià)值最大化為目的，在企事業(yè)界廣泛應(yīng)用，是各單位夯實(shí)基礎(chǔ)管理、增效益、提高競爭力的一種重要策略和有效途徑，是企業(yè)趕超世界一流水平的必由之路。

煙草企業(yè)如何推行精益管理？

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理老源于精益生產(chǎn)，精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。精益管理的目的是通過持續(xù)消除浪費(fèi)、波動與僵化，努力在盡可能最短的時(shí)間內(nèi)把價(jià)值奉獻(xiàn)給顧客。