組建新式精益生產(chǎn)管理團隊

新益為6S咨詢公司概述：現(xiàn)如今，各行各業(yè)對于精益的需求不斷增加，精益思想、精益原則、精益管理、精益企業(yè)等理論也逐漸衍生出來并得到了完善。目前，國內(nèi)許多企業(yè)雖然打著精益的旗號，但生產(chǎn)上卻仍存在著大量的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的習慣，那么我們應(yīng)該怎樣來組建自己的精益生產(chǎn)管理團隊，打破這種局面呢？

精益生產(chǎn)線怎樣融合工業(yè)4.0

新益為精益咨詢公司概述：精益是生產(chǎn)線永恒的主題，精益生產(chǎn)線是將工業(yè)4.0的各項先進技術(shù)組合為一體的最佳工具。精益生產(chǎn)線設(shè)計的核心是生產(chǎn)線的價值流設(shè)計，一切設(shè)計工作都需要圍繞著這個核心開展，下面從幾個方面分別進行介紹。

變速器輸入軸的精益生產(chǎn)線分析

新益為精益咨詢公司概述：隨著國內(nèi)汽車行業(yè)精益化生產(chǎn)理念的推廣和不斷發(fā)展，質(zhì)量和效率成為先進制造技術(shù)的主體。高精、高速的加工技術(shù)不僅能夠促進生產(chǎn)效率和提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且還可以將生產(chǎn)周期大大縮短，最終保持其優(yōu)越的市場競爭力。

精益生產(chǎn)管理下的人才優(yōu)化

新益為精益咨詢公司概述：人才，對于任何一個企業(yè)來講都是至關(guān)重要的，可以這樣說，人才，決定了企業(yè)的興衰。對于精益生產(chǎn)人才的培養(yǎng)，企業(yè)要有長遠的企業(yè)規(guī)劃，而不是一味盯著眼前利益。

精益生產(chǎn)管理對組織的影響

新益為5S咨詢公司概述：企業(yè)推行精益管理是為了降本增效、實現(xiàn)最大利潤化，那么，精益管理究竟是如何對企業(yè)個組織產(chǎn)生影響的？影響的又是哪些方面呢？

精益生產(chǎn)線啟動注意事項

新益為6S咨詢公司概述：一旦精益生產(chǎn)線開始啟動。就要對節(jié)拍時間的平衡和操作人員的靈活性進行試驗。確認工位的任務(wù)并檢驗人機關(guān)系的布置。就需要考慮到一系列的其他注意事項。