精益生產工序需求量及節拍的建立

新益為6S咨詢公司概述：平衡是精益生產線成功的關鍵。當精益生產線運轉時，所有工序都以同二速度來完成工作。即使個別生產工序會需要不同的工作時間，精益生產線也會把全部工作時間拆分為相同的工作量。增多或減去工序所用生產資源設備的數目，就在不同工作時間的多種多樣的工序之間達到平衡。平衡之后，再也沒有哪一個工序，會比別的工序擁有更大的生產容量了。平衡是每一條精益生產線的精華所在。

精益生產線基本零件的選定

新益為5S咨詢公司概述：在開始實施精益生產時，要作出的決策是，要選擇精益生產線上所要生產的產品。所要生產的基本產品的確定是很關鍵的。因為實施的團隊必須知道，生產那些產品需要哪些生產工序和物料。

如何確定最初的精益生產實施范圍

新益為5S咨詢公司概述：精益生產的實施應該像一部好的小說那樣——長得足以詮釋主題，短得足以引人人勝。對于精益生產最初實施工作時的項目來說，必須限定其規模。對此是有以下一些理由的：

精益生產管理于企業的戰略發展

新益為5S咨詢公司概述：任何一家理解了將生產企業轉變為精益企業所能帶來好處的公司，也都必須理解精益生產要求它核心商業過程的根本轉變。通過在生產中實施精益生產管理方法取得了成功，最后就要促使整個公司上下都進行改變。由于影響涉及整個公司，精益生產管理方法的實施，決不是作為一個具有起止日子的短期項目來開始的。精益生產的實施，會導致家公司總是處在轉型之中，經歷著持續的改善。

何謂企業TPM設備管家體系

新益為6S咨詢公司概述：所謂企業的“TPM設備管理體系”，是由企業產品作業線上的三部分人員組成。即本年度企業的訂單或合同“標的”里標明的“品名”或“件名”，在制作并提供時，在這條產品作業線上，企業的“作業設備的操作人員”、“作業設備的管理人員”和與“作業相關的技術人員”這三部分的人員來組成。

為何要經受精益生產變革的痛苦

新益為5S咨詢公司概述：在各種類型的行業轉變為精益生產的十年之后，那些公司所實現的利潤雖未可知，但卻也不難猜想。但變革都是痛苦的，而且并不是每次變革都能帶來成功地結果，那為什么企業還要經受精益生產變革帶來的痛苦呢？