新益為TPM咨詢公司概述：以下是小編組織的實驗室如何實施TPM管理，希望對企業(yè)推進(jìn)TPM管理有所幫助。

一、實驗室TPM管理的實施原則

1.堅持自愿自律

TPM管理的順利實施需要鼓動全員參與，并且各員工都是自愿參與，在業(yè)務(wù)中相互交換情報與信息，共同提高，并謀求解決問題的自律性的小組活動。如果只是一部分少數(shù)人的活動或者為了應(yīng)付診斷搞一些突擊行動，那么，TPM管理是絕對不會成功的。TPM管理是一個循序漸進(jìn)的STEP活動。作為管理者，一定要安排好時間，提示活動的方向，給予足夠的關(guān)心和有力的支援。對于落后的小組要給予特別的指導(dǎo)。

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2.堅持實踐主義

TPM管理是徹底的實踐活動，改善不能急于求成。如果省略過程，只重視結(jié)果的話，那么在現(xiàn)場上要遵守的基本和原則將不復(fù)存在。整理、整頓、清掃3S活動要習(xí)慣化，維持好干凈規(guī)則的工作現(xiàn)場，制定并遵守有活力的標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)和復(fù)原，改善不合理。

3.不斷改善業(yè)務(wù)

TPM管理使現(xiàn)在的業(yè)務(wù)更容易、更方便、更具有效率、更安全地進(jìn)行。在業(yè)務(wù)改善的TPM管理活動中，不同的小組要體現(xiàn)特色和價值，明確目的。改善后，變更點必須反映到標(biāo)準(zhǔn)管理項目上，做好TPM管理與標(biāo)準(zhǔn)管理的銜接。

4.明確各階段目標(biāo)

正確把握目前的水準(zhǔn)，以最佳狀態(tài)作為決定的目標(biāo)來開展活動，最好是以零缺陷為目標(biāo)，各階段的目標(biāo)要能夠體現(xiàn)階梯式上升的差異性。

5.個人與組織共發(fā)展

要進(jìn)行以人為中心的TPM管理活動。每個人都有潛力，要進(jìn)行激發(fā)每個人潛質(zhì)的小組活動，最大限度地提高每個人的積極性，奇跡是可以創(chuàng)造的。

二、TPM管理的一般推行步驟 根據(jù)筆者經(jīng)驗，結(jié)合中國企業(yè)實際，建議導(dǎo)入TPM管理按15個階段來進(jìn)行：

特別說明：

1．在導(dǎo)入準(zhǔn)備時期經(jīng)充分準(zhǔn)備之后，開始實施導(dǎo)入TPM管理。根據(jù)企業(yè)的大小不同有差異，從第①階段的企業(yè)現(xiàn)場預(yù)備診斷到第③階段的準(zhǔn)備時期的完備，一般需要1～3個月。若企業(yè)已經(jīng)開展了TPM管理活動，則可以隨即進(jìn)入導(dǎo)入實施時期，此階段一般需要2-3個月。之后，進(jìn)入落實期，這里將正式展開TPM管理的STEP 階段活動，企業(yè)內(nèi)部小組織活性化也將在這里集中體現(xiàn)。這個階段花費的時間最長，一般需要2-3年才能得到落實，大型企業(yè)集團(tuán)有時需要3年以上、甚至5年的時間，像韓國三星自1988年導(dǎo)入TPM管理后，至今15年從未間斷推行。在升華時期的第⒂階段TPM管理的升華，將展開挑戰(zhàn)0缺陷活動。

2．以上列出的兩種不同的程序，是根據(jù)企業(yè)的狀況可以有所選擇，在15個階段中，第①與第②階段可以調(diào)換次序進(jìn)行，第②和④階段也可以合并進(jìn)行，第⑦- ⒁階段即TPM管理的8大支柱活動，是因企業(yè)的特點和推進(jìn)革新的程度在取舍后，以3支柱或5支柱等形式進(jìn)行，也是完全可以的，因此推行TPM管理幾乎沒有固定的一種模式。最后要強(qiáng)調(diào)的是這一切都必須建立在5S活動基礎(chǔ)上。

TPM管理如何在實驗室推行？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。