新益為班組建設咨詢公司概述：安全生產是一個無法回避和忽視的永恒話題，要想提高安全管理水平，必須通過生產班組來實現(xiàn)，只有班組達到了較高的安全管理目標，企業(yè)的安全管理目標才可以實現(xiàn)。研究發(fā)現(xiàn)，在提高班組安全管理水平的過程中，績效管理能夠起到良好的促進作用。

班組安全管理

一方面，我們全面推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，加強“兩票一書”的管理，并抓好危險點分析和預控工作；并將這些方面納入績效管理，以績效管理為手段，以制度和措施為載體增強班組人員的安全意識和責任意識，為班組安全生產提供保障。

“兩票”的執(zhí)行情況，間接地反映了安全的重視程度和安全責任的落實情況，通過安全意識的提高和安全責任的深入落實，我們深刻認識到了“工作票上工作班成員簽名漏簽和工作班成員與實際不符”、“二次安全措施票上所寫內容不詳細”等看似簡單現(xiàn)象背后可能產生的嚴重后果。危險點分析與預控一直是班組安全管理工作的重點，在加強現(xiàn)場監(jiān)控把關的同時，堅持抓好“二次作業(yè)安全措施票”的內容與實際工作安全措施的落實，大力推進現(xiàn)場作業(yè)標準化，確保工作現(xiàn)場時時有人管，處處有人抓。

另一方面，我們要求工作中對工作現(xiàn)場、兩票一書以及班前班后會的執(zhí)行情況進行錄音及拍照，并作為日后績效管理的依據(jù)。我們以前進行的各項大修技改和定檢工作從頭到尾都沒有進行錄音，也沒有保留記錄，等后來出了安全問題很難從中查出根源在哪里，也就無從補救。

再一方面，狠抓落實，實現(xiàn)“問題”工作“零分”制和特殊貢獻獎勵制。在班組安全工作中，只要出現(xiàn)了人為的安全事故或是習慣性違章，本月績效考核工作負責人按零分計，其責任人按零分計，其他人員扣發(fā)50%。這樣一來，工作負責人更加負責，工作班成員相互監(jiān)督，本年沒有發(fā)生過一起違章事件。正因為大家的認真負責，在工作中，發(fā)現(xiàn)了不少過去遺留下來的缺陷和問題，班組安全得到了極大的保障，為此，我們在月度績效管理中給予適當?shù)莫剟睢?/p>