新益為班組建設咨詢公司概述：班組建設在班組里充分使用現場的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。班組建設是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質能力，確保班組高效能的一系列工作。

班組建設咨詢

一、企業(yè)班組建設和管理的重要性

班組建設是企業(yè)綜合基礎建設、一個大的系統(tǒng)工程、社會科學和自然科學的綜合體，涉及行政部門和黨群組織方面。班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是三個文明建設的“前沿陣地”，是企業(yè)一切活動的立足點，也是企業(yè)活力的源泉。

二、如何加強班組建設和管理

目前企業(yè)班組建設與管理的發(fā)展非常不平衡，許多企業(yè)單位對班組建設管理的重要性缺乏一定的認識，看不到搞好班組建設給生產經營帶來的效果。在當前社會主義市場經濟條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢十分嚴峻，加強班組建設和管理十分必要和緊迫。如何加強班組建設和管理？

(一)抓好基礎，完善班組各項管理制度

班組建設夯實基礎，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人公作用，使班組活動標準化、規(guī)范化、制度化。主要需要進行以下幾點。

1、挑選政治、業(yè)務素質高、有一定組織能力的班長、工會長

制定各自的工作職責，健全崗位責任制和崗位操作法，明確班長負責制，形成以班長為核心的班組集體領導管理體系。

2、開展民主評議活動，推進班組自主管理和民主管理

民主評議是民主管理的重要內容，動員班組人員以生產、經營、管理、服務等為中心深入開展合理化建議活動，為班組建設獻策，積極改進工作方法。

3、開展班組達標競爭，評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班長

開展合格班組、先進班組、優(yōu)秀班組活動。制定“三班”考核標準及評選方法。每年召開班組建設成果發(fā)布會，總結交流經驗，表彰先進性，確立典型性。

(二)抓住認識，擺正班組建設和管理位置；

不斷加深對班組在企業(yè)中重要地位、作用的認識是提高班組建設自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。認識加深了，決心就會變大，自覺性也會提高。對班組建設重要性的認識，必須在實踐中逐步提高，不斷深化。

班組建設是一項具有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團合作，共同管理；需要大家團結在一起，因此，對這種現象要認真分析，經常召開班組建設和班組思想政治工作座談會，在理論與實踐的結合上闡明班組建設與管理以及班組思想政治工作的重要性，在思想上要重視班組建設與管理的地位和作用。

(三)、抓住根本，加強班組的思想政治工作

班組是企業(yè)的基礎，黨的路線、方針、政策都要通過班組落實在職工群眾中。員工的各種思想、觀點、立場問題也反映在班組上。加強班組的思想政治工作，對于調動員工積極性，增強主人翁責任感，促進三個文明建設具有重要意義。

(四)、抓住關鍵，培養(yǎng)提高班長素質

班長是企業(yè)從事生產經營活動的直接組織者，是生產經營現場的直接管理者，是企業(yè)三大文明建設的前沿指揮者。班長的地位和責任，必須客觀上使他們具備相應的政治工作素質。實踐證明，班組工作的好壞，主要取決于班長素質的高低。

(五)抓住深化，提高班組管理的科學性

班組作為企業(yè)最基層的管理單位，工作由黨、政、工、團多渠道安排、多層次領導，多層次管理容易引起混亂現象。

1、堅持改革，不斷完善班組生產經營管理目標。班組是實現生產經營管理目標的一個主體，落實生產經營管理目標要從班組抓起，逐步分解整體目標，落實到班組和個人身上，形成“人頭有指標、重千斤”的局面，從而調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，

2、大力推進現代化管理方法，為企業(yè)管理現代化奠定了基礎。企業(yè)管理現代化的基礎在班組。要實現企業(yè)管理現代化就必須做好班組的各項基礎性工作。

3、抓好班組綜合考核工作，在不斷完善班組綜合考核工作的基礎上，進一步明確、正確處理班組的責任、權利、利益關系；班組開展綜合考核工作，改變企業(yè)內部班組和個人在分配問題上的平均主義問題，增強工人階級主人翁責任感，提高企業(yè)生產經營管理水平。

無論如何，我們都要充分認識班組建設的重要性和必要性，增強班組建設的緊迫感，堅持三個文明攜手并進，努力使班組建設成為生產經營上團結協(xié)作、政治上民主和諧、生活上互助互助奮發(fā)向上的勞動集體。

企業(yè)該如何做班組建設與管理呢？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。