新益為班組管理咨詢公司事概述：班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組管理有著重要作用。

班組管理咨詢

所謂動態(tài)班組安全管理，是指在整個班組生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)過程和生產(chǎn)過程進(jìn)行安全跟蹤和預(yù)測控制，使每個小時、每個班次、每個環(huán)節(jié)、每個角落都能保證安全生產(chǎn)。對于企業(yè)班組來看，動態(tài)班組安全管理應(yīng)做好以下五項控制。

（1）系統(tǒng)控制

動態(tài)班組安全管理必須有一套嚴(yán)格、完備的規(guī)章制度來保障。目前，事故頻發(fā)的重要原因之一是現(xiàn)行規(guī)章制度不完整，法律不健全。在班組動態(tài)安全管理中，要不斷完善和豐富規(guī)章制度，建立一套符合班組特點的安全規(guī)章制度。要嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格動態(tài)管理，嚴(yán)防事故發(fā)生，使規(guī)章制度真正發(fā)揮引導(dǎo)和約束作用。

（2）作業(yè)控制

數(shù)理統(tǒng)計表明，大量事故多發(fā)生在作業(yè)過程中和作業(yè)現(xiàn)場。因此，工作控制是動態(tài)班組安全管理的一個重要方面。作業(yè)控制就是經(jīng)常分析生產(chǎn)過程中的危險因素，有針對性地采取控制措施，按班次、一天檢查執(zhí)行情況，及時解決問題。作業(yè)控制最有效的方法是根據(jù)工作性質(zhì)的不安全狀態(tài)和信息反饋，分析安全檢查的對象，將大系統(tǒng)劃分為若干子系統(tǒng)，確定安全檢查項目，然后根據(jù)安全檢查項目劃分檢查項目。以大系統(tǒng)和子系統(tǒng)的順序被編入班組安全檢查表，每個班次都相互核對。檢查定期，檢查項目齊全，內(nèi)容明確，問題責(zé)任明確，整改落實迅速，達(dá)到安全運(yùn)行的目標(biāo)。

（3）重點管控

對于企業(yè)來說，班組安全的重點是危險部位、有毒有害作業(yè)場所、易燃易爆生產(chǎn)場所、立體交叉作業(yè)場所、高空作業(yè)場所、特殊作業(yè)場所等等。對于關(guān)鍵的地方，需要做好關(guān)鍵控制。重要部位必須設(shè)置各種醒目的安全標(biāo)志，做到“洞必有蓋、邊必有圍欄、有空必有網(wǎng)、線必有桿”，按鍵控制是團(tuán)隊安全的有力保障。

（4）跟蹤控制

最簡單、最合適的跟蹤控制方法是嚴(yán)格執(zhí)行各種班組安全作業(yè)票證，將操作、工作程序的層級和職責(zé)分工制度化，規(guī)范管理，強(qiáng)化管理密度，實現(xiàn)集約化、精細(xì)化管理。密切關(guān)注事故征兆，跟蹤控制，從事故征兆中找出失控點，制定控制對策，防止事故重復(fù)發(fā)生。

（5）群防控制

班組防控動態(tài)班組安全管理是一種群體行為。僅僅依靠班組長和兼職安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要實行宏觀調(diào)控與微觀管理相結(jié)合、專業(yè)化管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注重發(fā)揮職工在本崗位上的積極作用。只有班組全體成員都行動起來，努力確保在生產(chǎn)操作過程中沒有個人違規(guī)、沒有隱患、沒有事故、沒有危險，才能保證班組的生產(chǎn)安、穩(wěn)，長，滿，優(yōu)。

總之，班組安全管理是一個動態(tài)的過程。事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性決定了生產(chǎn)過程的系統(tǒng)性、動態(tài)性和群體性。只要班組在整個生產(chǎn)過程中實施動態(tài)安全管理，始終堅持以上五項控制，必將事半功倍。

你知道班組安全管理是動態(tài)過程嗎？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。