班組管理如何做才有成效？新益為班組管理培訓公司概述：班組工作是企業(yè)最基礎(chǔ)的工作之一。它關(guān)系到每一個成員對本企業(yè)、本崗位的態(tài)度和情感，事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。毫不夸張地說，沒有好的班組工作，企業(yè)基本上就是一盤散沙的渙散狀態(tài)。

班組管理培訓

某公司擁有各類班組539人，在班組管理和建設(shè)方面經(jīng)歷了從“粗放管理”到“精細建設(shè)”的發(fā)展歷程。兩年來，公司黨政領(lǐng)導高度重視班組建設(shè)，精心引導、系統(tǒng)推進，不斷不懈努力，使公司班組管理水平和能力建設(shè)實現(xiàn)了一流飛躍。

為保證班組管理水平和能力建設(shè)的不斷提升，適應(yīng)公司創(chuàng)新發(fā)展和安全生產(chǎn)的需要，某公司各級黨政工作人員齊心協(xié)力，把班組建設(shè)作為工作的一部分。公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，班組建設(shè)進入了一個新的歷史時期。

堅持“以制度為保障，以行動推動措施，以措施抓落實”的管理思路，加強領(lǐng)導，統(tǒng)籌兼顧。形成了制度健全、管理規(guī)范、科學有效、規(guī)劃合理的班組建設(shè)管理體系。以能力提升為基礎(chǔ)，以班組學習為支撐，以打造優(yōu)秀班組為目標，著力打造一批品牌班組。單位班組建設(shè)的熱情被充分點燃，班組之間形成了“追趕、幫扶、超越”的良好氛圍。

開展區(qū)六好班、五好班組等模范班組創(chuàng)建工作。各單位成立黨政工作人員領(lǐng)導下的領(lǐng)導小組，形成組織、人員、職責、分工、安全監(jiān)管、人力資源等部門共同參與；工會主管，行政牽頭，黨委主推，各部門相互配合，各司其職，聯(lián)管全覆蓋；優(yōu)秀的示范班組選擇了注重實效的管理體系。

圍繞企業(yè)運營中心使命，以勞動競爭、技能競爭、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工程質(zhì)量控制、降本增效、安全生產(chǎn)為平臺，優(yōu)化管理流程，提高工作效率，嚴格、細化執(zhí)行、真實工作要求，完善軟硬環(huán)境管理，制定工作手冊、班前會議記錄簿等，細化責任，加強現(xiàn)場督導，控制員工思想動態(tài)、身體狀況和安全隱患，班前開會宣誓，交班班次管理鼓勵班組干部做好本職工作，為確保順利完成日益艱巨的生產(chǎn)任務(wù)貢獻力量。

以建設(shè)一流的員工班組為目標，作為培養(yǎng)人才的重要基地，著力打造一支學習、知識、技能、創(chuàng)新的高素質(zhì)人才班組。重視班組長的選拔和培養(yǎng)，不斷完善班組長的培訓、考核、獎勵和晉升機制，為班組長創(chuàng)造有利條件，為部分優(yōu)秀班組長在技術(shù)、技術(shù)等方面擔任要職創(chuàng)造條件。

班組是增強企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)發(fā)展的基石。一家公司在不斷推進班組建設(shè)。未來五年，公司將力爭打造國家先進班組5個、省級優(yōu)秀班組10個、市級優(yōu)秀班組15個，集團班組達標率不低于85%。

小班組，大成就！下一步，我們將進一步完善機制，提高認識，加強組織領(lǐng)導；大力推行“安全確認報告制度”，開展“安全班組長”活動；在應(yīng)用中加強班組建設(shè)與管理的有機結(jié)合；切實完善法規(guī)體系，加強指導和服務(wù)。

努力搭建多平臺，創(chuàng)新班組活動領(lǐng)域；學習和推廣行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀的班組管理方法，形成長效機制；深入開展團建活動，讓各級員工充分認識加強班組建設(shè)的重要性和必要性，增強班組建設(shè)的緊迫感、責任感和使命感。

共同堅持“三個文明”，齊心協(xié)力，把班組建設(shè)成為精干、高效、團結(jié)、務(wù)實的戰(zhàn)斗班組，是擺在面前的重大責任和使命，也是創(chuàng)新班組管理的高水平。

班組管理如何做才有成效？以上就是新益為班組管理培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。