班組管理經驗分享

新益為精益生產咨詢公司概述：在企業發展轉型期間，班組是一個企業最小的組織細胞，可以說班組的建設和發展狀況對企業的發展起著至關重要的作用，所以必須加強班組建設，打造一批根植企業、服務企業、引領企業進步的優秀班組。

班組建設需立足于企業管理

新益為5S咨詢公司概述：企業的各項生產工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成，所以班組是企業各項工作的落腳點，是企業利潤得以實現的基礎。加強班組建設力度是提高企業管理水平、增強班組工作效率的根本。

班組長與員工溝通

新益為精益生產咨詢公司概述：一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組公司生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，起到上傳下達的作用。溝通作為上傳下達的必備因素，是班組長必須具備的能力之一。

如何做好班組現場管理

新益為精益生產咨詢公司概述：班組現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。搞好班組現場管理，有利于企業增強競爭力，改善生產現場，提高產品質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高經濟效益增強企業競爭力具有十分重要的意義。

鞋廠班組長的作用竟然這么大

新益為精益生產咨詢公司概述：一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。

如何規范地鐵班組管理制度

很多公司企業都意識到，如果沒有基層班組的規范管理，任何戰略目標和宏大設想，都是空中樓閣。而加強班組建設的過程中，自然離不開班組管理制度的規范。今天新益為精益生產咨詢公司就跟大家一起來探討在地鐵班組建設過程中，應該從哪幾個方面來規范班組管理制度。