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    5S管理在公路工程施工中如何運用?
    來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-06-18 瀏覽次數:

      新益為5S咨詢公司概述:5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)五個項目,因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5S起源于日本,指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理。這是日本企業獨特的一種管理方法。隨著世界經濟的發展,5S現已成為工廠管理的一股新潮流。那么5S管理在公路工程施工中如何運用呢?

       

      5S咨詢

       

      5S咨詢

       

      一、公路工程施工中的5S管理

       

      在公路工程施工中,5S管理主要是指從整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(Shit-suke)五個方面進行科學管理。通過優化人機法環各方面的管理,可以有效提高施工人員的工作積極性,改善施工環境

       

      1、5S管理-整理

       

      在施工單位開始實施5S管理時,首先要做的是整理。由于公路工程施工現場物品和人員較多,施工單位首先應對不同區域的各類物品和人員進行管理。

       

      2、5S管理-整頓

       

      人和事整理好后,以適當的方式處置與工作無關的東西,防止影響正常工作,剩下的必要物品是整頓的重點。施工單位可根據所需物品或使用頻率,采用倉庫儲存或現場儲存管理。另外,所有物品一定要固定,按品類定量擺放,不能隨意擺放或擺放過多或過少。

       

      3、5S管理-清掃

       

      在公路工程施工現場,清掃不僅是指清潔和保持清潔,還包括消除生產過程中的安全隱患,從而減少安全隱患,防患于未然,提高設備的使用壽命,為企業節約成本。

       

      4、5S管理-清潔

       

      工作區域的整潔有賴于制度化和標準化,要求員工遵循制度,久而久之就會養成習慣。在實施上述制度的同時,逐一解決遇到的問題,不斷完善制定的標準和制度,也是對清潔度的要求之一。

       

      5、5S管理-素養

       

      整理、整頓、清掃、清潔是被動提高員工素質,而素養是在前四位之后建立的,可以人為提高員工素質。

       

      另一方面,通過內部宣傳和明確的獎懲,讓所有員工一起實施5S管理,有所成就之后,員工才會知道團隊的重要性。企業在早期實施5S管理可能會遇到困難,成本會增加,但長期實施,工作效率會提高,管理成本不但不會增加反而會降低。

       

      二、5S管理在公路工程建設中的應用現狀

       

      1、執行流于形式

       

      隨著社會的發展,一些企業的高級管理人員通過不斷學習國外企業,對5S管理重要性的認識明顯提高。因此,國內的公路施工企業開始效仿國外的方,他們對自己的工作細節都有要求。但是,很多中層領導和基層員工對5S管理的認識并不高,這是在領導的壓力下逐步實施的。大多數員工沒有深刻認識到5S管理的重要性,照搬和復制國外的流程來做法,使得5S的實施流于形式,導致5S管理沒有取得好的效果,反而浪費了企業的一些資源。

       

      2、缺乏完整的評價和監督體系

       

      雖然有些施工企業嚴格遵循5S管理的法則,但隨著執行時間的延長,人們的惰性使5S管理效果越來越差,甚至直接回到初始狀態,完全忽視了5S管理,這是由于企業缺乏完善的5S管理效果評價體系造成的。

       

      在國家機關系統中,公眾、檢察院和法之間相互制約,以確保國家的健康發展。由此可見,與“檢察院”一樣有效的5S管理效果評價體系對于整個5S管理來說是非常重要的,它可以維護和不斷加強整個5S管理體系。經過長期的5S管理和效果評估,最終可以提高企業員工的素質。

       

      3、企業的重要性不高

       

      隨著中國經濟近幾十年的發展,許多公路施工企業逐漸形成了“創造價值,盈利才有資格”的慣性思維。在完成公路建設的過程中,企業更多關注的是工程造價、竣工時間等結果因素,而不是施工現場管理等過程因素,以及如何從施工現場管理中進一步提高工作效率、縮短施工時間、降低工程成本,因此對施工現場管理對員工素質和企業活力的巨大影響了解不夠。

       

      三、改良法

       

      1、建立5S管理部門或部門

       

      實施5S管理是一項長期的任務,其中前期管理的投入是必不可少的,后期的回報可以是巨大的。公路施工企業需要認真對待,不能停留在沒有專人負責的簡單發號施令的層面。企業要想成功實施5S管理,第一步必須成立專門的部門或部門,選擇一名5S管理專員負責企業的5S管理,并形成相應的崗位說明書,以加強崗位的重要性。

       

      2、定期檢查

       

      在公路工程施工過程中,有了5S管理部門、專家、工作標準和相應的監督檢查實施標準,5S管理部門可以嚴格要求各部門人員按照這些工作標準完成任務。管理專員還定期組織人員檢查5S執行情況,形成評分表,對部門和部門進行評分和排名,對完成5S管理的部門和個人進行獎勵;否則,他們將受到相應的懲罰,并將在整個公司得到通知,以提高員工的5S管理意識。

       

      3、制定相應的實施標準

       

      在建立專門的部門和人員后,5S管理專員應與各部門合作,根據企業的實際情況制定相關標準,使工作循證合理。

       

      4、結果分析

       

      在第一季度或一年的5S管理結束后,管理專員應首先分析總結員工平時的5S管理和每次的檢查結果,進一步完善管理體系。

       

      5S管理在公路工程施工中如何運用?以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹,做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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