煤炭企業精益管理信息化系統簡述

新益為精益生產咨詢公司概述：據統計，2015年我國煤炭行業虧損面超過了90%。隨著國家能源戰略的調整，加之煤炭由賣方市場進入買方市場的新常態，煤炭企業之間的競爭愈加激烈。要在“優勝劣汰”的市場經濟發展環境下站穩腳跟，企業必須進行精益革新管理，建立精益管理信息化系統。

精益管理助推企業降本增效

新益為精益管理咨詢公司概述：在中國經濟新常態下，面對日益激烈的市場競爭，企業要持續發展，降本增效是關鍵。片面的降低成本會導致綜合質量的降低，只有將精益管理思維與降本增效方式相結合，才能保證在降低成本的同時保障甚至提高企業綜合質量。

精益管理落地策略

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理作為現代企業管理的常用模式，運用在了我國的各行各業，并取得了不錯的效果。總結多年的企業管理從業經驗，我發現精益管理的落地需要抓好載體、有效實施以及持續改進。

電力企業精益管理措施

新益為精益管理咨詢公司概述：隨著市場競爭力的不斷增大，電力企業的壓力越來越大。傳統的粗放式管理模式已經無法適應當前社會對電力企業的嚴格要求。在這種情況下，電力企業將現代企業最有效的管理模式——精益管理運用到了電力工程項目中，以提高企業的競爭力。

藥品物流精益管理成效

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理能夠最大限度地消除生產中的一切浪費，避免資源浪費，獲取最大的經濟效益，提升人員的工作效率。將精益管理引用到藥品的物流管理過程中，對提高藥品周轉率，降低藥品損耗，實現藥品效益最大化具有現實意義。

制造業精益管理實施意義

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理的思想起源于精益生產，其目的在于以最少的人力、物力、資金、時間等資源投入下，充分滿足客戶需求，提供新產品和優質服務，來獲取盡可能多的價值收入，提高市場競爭力，為企業基業長青打下堅實的基礎。