化工廠班組交接班基本內容

新益為精益生產咨詢公司概述：交接班的重要性，就相當于一項科學技術的傳承，如果一項科學技術沒有傳承的話，后來者又要浪費很多時間去研究，而且很有可能還達不到同樣的高度。在化工廠，班組應該按如下的內容進行交接班。

班組長需要做什么

新益為精益生產培訓公司概述：班組長是企業最前線的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，其素質的高低直接決定了基層班組建設工作的好壞。提高了班組長的整體素質和能力，企業的基業長青才能有堅實的保障體系。在日常生活中，班組長需要做以下幾個方面的事情。

班組文化建設辦法

新益為精益生產咨詢公司概述：班組文化建設是班組建設的重中之重，采取合適的辦法增強班組文化建設力度，有利于培養班組成員愛企業的情懷、培養班組成員的優良品德、班組精神，提高企業員工士氣，進而提升企業生產效率。

如何建設五型班組

新益為精益生產咨詢公司概述：班組是企業管理的最小單位，創建五型班組是企業管理的基礎方法。五型班組是指學習型班組、安全型班組、清潔型班組、節約型班組、和諧型班組。創建五型班組的具體內容如下所示。

班組建設實操

新益為精益生產咨詢公司概述：班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業管理基礎的一個持續改善過程。在這個過程中，一個好的管理手冊總能用最快捷的方法解決班組建設中的難題。

班組長管理秘訣

如何做好一個班組長，班組長如何管理班組？或許答案有很多，仁者見仁智者見智，有無數個“應該”在爭相回應，有無數種經驗之談在試圖詮釋。新益為精益生產咨詢公司跟大家分享管理大師肯布蘭佳歸納的關于班組長管理的秘訣。